金融控股集团作为一种有效的金融组织形式，是金融机构综合经营的.docVIP

打造重庆金融控股集团研究 金融控股公司是金融业综合经营的主要模式之一，也是目前我国事实上存在的金融业综合经营的主要模式。本文对打造重庆金控集团作一研究。 一、重庆金控集团的意义 金控公司的核心要义在于：全资拥有或控股专门从事不同金融具体业务（在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业提供服务）的各个子公司；子公司具有独立法人资格，拥有相关的营业执照，可独立对外开展相关的业务。金控公司的突出优势在于规模经济、范围经济和协同效应。打造重庆金控集团具有重要的现实意义。 （一）打造重庆金控集团的必要性 一是从发展趋势上看，客户需要“一揽子”、“一站式”金融服务，集团化、全能化和国际化是现代金融机构生存和发展的主流趋势。90年代末期开始，我国陆续出现了中信集团、光大集团、平安控股等模式不一的大型金控集团。金控公司具有“集团控股、联合经营；法人分业、规避风险；财务并表、各负盈亏”的特点。中国金融业正由严格的“分业经营、分业监管”过渡到“法人分业，集团融合”。这次美国金融危机再次显示，单一经营模式相对混业经营模式应对危机风险的能力更差。因为混业经营中的银行、证券、保险等业务单元各有不同的经营周期，综合化经营削平了收益的波动，有利于保持稳定的经营业绩和持续经营。在现行分业经营的金融监管体制下，金控公司是推动我国金融服务业向综合化经营平稳过渡的必然选择。 二是从国家宏观政策上看，2008年我国《金融业发展和改革“十一五”规划》明确提出，鼓励金融机构通过设立金融控股公司、交叉销售、相互代理等多种形式，促进资金在不同金融市场间的有序流动，提高金融市场配置资源的整体效率。这为重庆金融业改革发展进一步指明了方向，提供了政策支撑。 三是从重庆的区域背景上看，重庆要落实“314”总体部署，构建长江上游金融中心，抢占发展至高点，除了需要吸引重量级的金融机构落户重庆外，构建重庆本土的大型金控集团，推动在金融分业管理框架下银行、证券、保险等业务的相互融通，显得尤为重要。重庆地方金融体系已初步形成，成立金控集团，整合重庆金融资源，发挥银行、 HYPERLINK /tag/%D6%A4%C8%AF \t _blank 证券、 HYPERLINK /tag/%B1%A3%CF%D5 \t _blank 保险等行业的协同优势，是提升重庆金融改革发展层次，拓宽金融改革广度和深度的重要手段和途径。 （二）打造重庆金控集团的可行性 一是重庆金融业呈现出良好的发展态势。 目前重庆已成为西部法人金融机构最为齐全、数量最多的省市；外资金融机构数量、金融机构网点和从业人员密度居中西部前茅；是西部地区重要的票据结算中心，票据市场、拆借市场和债券市场中西部地区最活跃；保费收入连续四年远高于全国平均水平，保险深度、保险密度均领先于中西部地区；融资环境宽松，人均贷款余额1.54万元，银行存贷比保持在80%左右，金融机构不良资产率只有6%;银行不良贷款占比在西部十二省市蝉联第一位；重庆已成为全国金融环境最好的地区之一，为建设长江上游地区金融中心打下了坚实的基础。 截止今年9月底，重庆纳入统计的8户地方金融集团（农商行、重庆银行、重庆信托、三峡担保、安诚保险、大东方保险、西南证券、三峡银行）资产总额达到2460亿元，同比增长43%；其中农商行达到1611亿元，重庆银行达到573亿元。所有者权益234亿元，同比增长63%。目前，重庆银行综合实力在全国70多个地方商业银行中排名前5位，在全国所有银行中排第25位，已进入“全球商业银行1000强”第830位；重庆农商行已成为重庆20多个银行机构中规模最大的银行；西南证券已成为综合排名西部第一的公司，综合实力在全国130多个证券公司中名列前茅；重庆信托综合实力已进入全国50多个信托公司的前9位；三峡担保已成为全国最大的担保公司。 二是以渝富、城投（重庆信托）为主导的重庆本土金融产业已初具规模。 其一，渝富公司“汇金效应”初显。渝富公司成立于2003年4月，注册资金19亿元，以整体打包打折处置工行不良债务为切入点，不断发展成为推动国有企业破产关闭、退二进三、环保搬迁、资产重组的重要操作杠杆。渝富公司创新地走出了一条金融控股之路，公司共参与了15个股权投资项目，累计投资总额48.6亿元，共持有股权41.8亿元，其中金融股权7项，投资总额33.8亿元，占投资总额的69.7%。目前渝富公司系重庆银行第一大股东，西南证券第一大股东，与城投公司并列为安诚保险第一大股东，绝对控股银海租赁、三峡担保，全资组建了苏渝投资、工业担保等金融和中介企业，并正在筹建进出口担保公司。目前“渝富系”金融资产占全市金融资产的1/3左右。渝富已发展成为一个资产总额超过300亿元（34