施工组织设计(幕墙).docVIP

保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门 窗、阳台栏杆工程 施 工 组 织 方 案 2013年5月15日 广州行盛玻璃幕墙工程有限公司 目 录 第一章 前言 1.1 编制依据 1.1.1 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准 1.1.2 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 1.1.3 我司现有施工力量和技术装备 1.1.4 我司在其他类似工程施工中的经验总结 1.2 编制原则 1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。 4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。 5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。 6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。 7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。 第二章 工程概况 项目名称：保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程 工程地点：广州白云区原白云机场内 建设单位： 工程内容：包括铝合金门窗、空调百叶、飘窗护栏、商铺门窗、阳台栏杆、雨篷、飘窗护栏、幕墙等铝合金工程。 第三章 施工概况 3.1施工前期准备要点 （1）前期准备步骤: ①施工组织计划 ②专业设计 ③初步材料订购 ④现场场地准备 ⑤ 施工地配套准备 ⑥技术交底 ⑦进场前技术培训 ⑧现场反馈最终施工图及材料定货 （2）前期准备程序: 根据工程合同及招投标文件,以技术设计，材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工的顺利进行。 （3） 前期准备要点 施工组织计划：根据工程合同及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织计划，作为整个工程的指导性文件。 专业设计：公司针对工程实际情况，进行专业设计，设计的基本原则是便于安装，经济合理，综合性能满足要求，作为施工的技术指导文件。 初步材料订购: 依据专业设计人员提供的初步订单，联系相关供货商，以便其准备原料，安排工期，以便及时保证工地的材料供应。 现场场地准备：甲方及现场总包协商确定现场材料及半成品储放场地、现场办公室、临时宿舍、运输通道等。如现场无法提供临建设施，我方需在施工场地外围建设临建设施。 施工地配套准备：寻找符合要求的合格的高档五金配件及工具的供应商，租借运输及吊装设备的服务商，以便工程急需时能保证工程需要。 技术交底：技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工的重点难点。 进场前技术培训：项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。 现场反馈最终施工图及材料定货：项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员，设计人员最终确定设计方案图，并发出材料定货单，又材料员落实供货。 3.2施工平面管理 3.2.1 管理原则 平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。 平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，充分协调，研究后，发布计划调整书。 3.2.2 管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械 管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现