信息部经理述职报告精典课件.pptVIP

中层经理述职报告;第一部分 08年工作总结;第一部分 08年工作总结;第一部分 08年工作总结;成绩与不足 1、通过对IT运营管理规范、流程的明确，IT运营管理工作越来越标准化，执行效力明显得到提升。 2、通过加强对IT人员的技术能力考核，使IT人员技能得到进一步提升，学习主动性得到提高。 3、通过加强对网络核心参数的指导监控，并建立预警机制与安全级别管理机制，确保我司从未发生重大信息安全事故。 4、加强与兄弟公司的交流与学习，提升IT人员创新服务意识，引进技术，开发新产品。相继完成续收人员保单查询、业务员工资查询、营销统计报表19张、实时报表2张。提高了公司数据统计与分析决策能力。 5、通过与银行方各渠道的合作，使得我司在全省各行银保系统运行正常，制返盘工作顺利，保障一线业务有效进行并得到拓展。 6、快速有效、高质量完成辽源、白城业务系统上线工作，保障两家公司业务系统正常运转,顺利通过验收。 7、建设完成全省中支视频系统及四级机构一期视频网络建设工作，提高全省会议时效性、节约资源，提高效益。 8、深化核心业务系统建设，加强IT基础设施建设，全面推动信息安全体系，构建安全、高效、稳健的系统平台。 服务方面：还需深化服务理念，提高服务技能。 队伍建设方面：需要完善队伍架构，加强IT团队建设。 风险管控方面：要树立全员IT风险意识，加强IT风险管控，保证全省信息系统安全稳定运行。;第二部分 09年工作计划;工作重点 1、一心一意搞好信息技术运行维护工作。 2、全心全意做好产品线管理的技术支持。 3、尽心尽意抓好信息技术数据质量管理。 4、建立和完善技术人才培养的体系，大力培养技术人才 。 5、加强信息技术创新手段，为公司的经营管理和业务拓展提供有力的支撑。 6、加快全省三层网络建设，提升网络运营水平。 7、加强信息安全风险防控，保障公司运营平台稳定、高效。 ;具体措施 1、完善运维制度并解决好组织保证的问题；网管和安全的问题；组织、 职责、岗位的问题等。 2、继续加强系统开发力度，保障公司运营统计分析的快速、有效。 3、强化数据管理的严谨性，切实落实责任体制，严格把好数据质量关。 4、加强服务创新理念，大力推广技术创新，在公司内引入信息流管理方 法，大力开展电子商务活动。 5、加强技术人员培养力度，引进人才，给公司的信息技术发展注入活力。;第三部分 风险管理 ;如何化解防范本部门(机构)的风险 1、加强硬件及监控软件的成本投入。 2、制定严格有效的管理制度。 对公司经营风险管理的建议 建立具有相互制约的岗位工作流程。;汇报完毕