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深圳华南城组织架构 深圳·华南城人力资源部 二零一 审批记录 日 期 版本状态 文件内容 编写人 审批人 2013.7.10 第二版 深圳华南城组织架构 及岗位编制 2013.9.11 第三版 深圳华南城组织架构 及岗位编制更新 莫永叶 深 深圳·华南城组织架构图 华南城集团 华南城集团 深圳华南城运营层 深圳华南城运营层 （总经理/常务副总/副总/ 总助） 财务金融人力行政工程管理业务运营 财务金融 人力行政 工程管理 业务运营 招商管理中心 招商管理中心 事务管理部四号广场部计划财务部LED项目部商业住宅部一期市场部外联部法律事务部人力资源部行政部专业市场销售部海外市场部香港招商部一号广场部 事务管理部 四号广场部 计划财务部 L E D 项目 部 商业住宅部 一期市场部 外 联 部 法律事务部 人力资源部 行 政 部 专业市场销售部 海外市场部 香港招商部 一号广场部 特许加盟交易广场部 品牌推广部 华利嘉公司 商业管理部 会展管理部 设计技术部 招标采购部 项目管理部 成本管理部 华盛深圳分公司 华南富豪酒家 乾龙物流深圳分公司 华南城网深圳分公司 广告公司 第一亚太深圳分公司 深圳·华南城部门职能及定编总表 序号 部门 编制 在岗 大学生 核心职能概述（用1-3句话描述该部门的主要核心职能） 职务 核心职责 1 公司领导层 6 总经理 全面主持公司工作；代表深圳华南城向集团负责并汇报工作。 常务副总经理 负责协助总经理处理公司日常工作；分管人力资源、信息、公司运营管理。 副总经理 负责分管财务、税务、资金运作、法律事务、第一亚太物业深圳分公司、乾龙物流深圳分公司。 副总经理 负责分管外联、行政及华南富豪酒家。 7 副总经理 负责分管招商管理中心（除一、二号广场部和电子市场部外）、品牌推广部、会展管理部、商业管理部、华南城网深圳分公司、华盛深圳分公司。 副总经理 负责分管工程部门（含设计技术部、招标采购部、成本管理部、项目管理部）。 副总经理 负责分管一、二号交易广场招商与营运。 总经理助理 负责分管五号交易广场和一期电子市场部招商与营运。 2 计划财务部 36 43 负责财务管理、预决算管理、财务制度和会计核算体系建设、税务和统计管理、财务分析、成本费用控制、财务流程管理、建立内控与监管体系、保护资产安全和完整、规避财务风险。 3 法律事务部 16 17 为公司管理层经营决策提供法律上可行性、合法性及潜在法律风险评估并提出风险控制意见；各类法律文件（合同、外发函件）的起草、审核与管理，控制并防范合同履行中的法律风险；版本类租售合同的制作、管理及预售合同、租赁合同的备案和注销；解答法律咨询，承办诉讼、仲裁及各类专项非诉讼法律事务。 4 行政部 45 51 2 负责公司行政管理（包括制度流程规范化管理、会议管理、日常文秘、公文管理、档案管理、后勤事务管理）、计划运营管理、信息化管理、采购管理。 5 外联部 8 7 负责公司项目报批报建及各级政府职能部门综合业务办理、各阶段资质及证件的办理、政府相关职能部门关系的建立、沟通、协调、接待以及政府关系巩固和维护等。 6 人力资源部 8 9 1 负责公司人力资源战略规划，人力资源各专业业务模块的策划、组织、推进、落实及协调工作。 7 一期市场部 17 17 负责一期市场招商、客户服务工作。 8 商业住宅部 20 19 1 负责公司商业及配套（住宅、写字楼）的租售及非专业市场的招商工作。 9 事务管理部 4 4 负责招商管理中心（除一、二号广场及电子市场部外）事务后勤工作。 10 四号广场部 1 1 负责四号广场业态定位、业态策划、招商、商业管理、客户服务。 11 专业市场 销售部 11 10 负责专业市场销售管理、市场拓展、完成销售业绩指标。 12 海外市场部 2 2 负责海外市场拓展、调研及招商管理工作。 13 香港招商部 未列入深圳公司编制 负责海外市场对接、拓展、调研及招商管理工作。 14 一号交易广场有限公司 41 35 2 负责一号广场招商管理、商业管理、业态策划、客户服务。 15 特许加盟交易广场 31 29 负责二号广场招商管理、商业管理、业态策划、客户服务。 16 华利嘉公司 85 68 1 负责电子市场调研、业态分析、招商策划、招商、营运管理。 17 商业管理部 20 20 负责公司各专业市场日常商业营运工作，包括组织提升消费人气指数、活动策划组织、相关专业市场及周边社区采购商、零售商的拓展、市场促销、客户维护、商户经营秩序维护，市场培育等工作。 18 品牌推广部 10 12 负责企业文化和