绩效目标制定三板斧(1).pdf

绩效目标制绩效目标制绩效目标制绩效目标制制定三板斧制定三板斧制定三板斧制定三板斧 冰洁洁 •1 效管理是个管理过程 绩效目标 ： 绩效辅导 ： 绩效目标 ： 绩效辅导 ：  明确目标牵引方向  营造激励最佳氛围  鼓励员工积极参与， 目标 绩效  适时帮助解决问题(日 制定制定 辅导辅导 给予更大的发展空间 常辅导、中期回顾)  签署个人绩效目标  把关注人放在首位 双向沟沟通 双向沟沟通  关注个人和组织成长  关注个人和组织成长 激发潜潜能 绩效反馈： 绩效评价：  平等真诚对待  员工自评  关注员工成长 绩效 绩效  360意见收集(可选)， 反馈反馈 评价评价 公正客观了解员工绩效  低绩效员工管理 公正客观了解员工绩效  绩效投诉  集体评议、相对考评  组织绩效影响个人绩效  结果应用结果应用  组织绩效影响个人绩效  结果公示 •2 目录目录 1 绩效目标的含义、、构成 2 绩效目标制定的原原则与要求 3 如何制定绩效目标标 4 绩效目标的沟通 么是绩效目标？  目标：目标就是你想要达到的目的 • 比如，“XX2020年实现全面建设小康” ，“争取今年销售额不低于1.5亿”，这些都 是目标。 指标指标 ：：指标是实体的可评测属性指标是实体的可评测属性 • 比如衡量一个国家经济发展水平的指标是是 “GDP”，评价一个企业经济状况的指标可 以有营业额以有营业额、利润率等指标利润率等指标。 什么要制定绩效目标 什么要制定绩效目标 战略落实实 • 明确绩效周期内的工作重点和工作目标，保障公