财务管理学 第十三章 费用控制与目标成本（安徽财经大学商学院）.pdf

第十三章费用控制与目标成本 • 第一节 费用管理概述 • 第二节 目标成本管理 •• 第三节第三节 其他费用管理其他费用管理 第一节 费用管理概述 • 一、成本费用的经济含义 • 企业在生产经营过程中用货币额表现的 生产耗费生产耗费，，叫费用叫费用。。 • 企业为生产一定种类、数量的产品所发 生直接材料、直接人工费用和间接制造 费用的总和，就是产品成本。 • 成本和费用是产品在生产经营过程 中所耗费的资金总和，它是构成产 品价值的主要部分品价值的主要部分。 • 按现行财务制度规定，我国对成本管理 和计算采用制造成本法。企业在计算产 品成本时，只归集和分配与产品生产直 接联系和关系密切的费用。而将那些与 生产没有密切关系的费用直接计入当期 损益损益。因此因此，在理解产品成本这在理解产品成本这一概念概念 时就应区别产品成本和期间费用的不同 含义。 二、成本和费用的分类 （一）费用按经济用途的分类 可以分为：产品制造成本和期间费用 采用这种分类采用这种分类，能够确定所发生的费用能够确定所发生的费用 与各种产品的关系，据以计算各种产品 的成本，考核和分析产品生产和经营各 个不同环节的成本水平，并可作为落实 成本和费用管理责任制的依据。 （二）按成本与产量的关系分类 可以分为：固定成本、变动成本和半变 动成本 固定成本是指总额在固定成本是指总额在一定产量范围内定产量范围内，， 在一定时期内，经常保持一定，不随着 产品数量的多少而变动的成本。 变动成本是指总额随着产品数量的变 动等比例变动的成本。 半变动成本是指总额随产品产量的增 减但不成比例变动的成本。 采用采用这种分类种分类，是为了从成本与产是为了从成本与产量 的关系中，寻求降低成本的具体措施， 并可为进行成本预测与决策提供依据。 （三）按成本管理责任制的要求分类 可以分为：可控制成本和不可控制成本 可控制成本是指主管部门或经管人员对可控制成本是指主管部门或经管人员对 发生的费用，只要主观努力就能按预算 或计划进行控制的成本项目。 不可控制成本是指主管部门或经管人员 对发生费用的多少无法控制的项目。 采用这种分类，便于明确责任，分清成 本本形成的主成的主观和客客观原原因，有利有利于成本成本 管理责任制的贯彻落实。 （四）按计入产品的方式分类 • 可以分为：直接成本和间接成本 • 直接成本是指可以直接计入某种产品的 费用费用。。 • 间接成本是指不能直接计入某种产品而 需要按一定的标准加以分配后方能计入 产品的费用。 采用这种分类，有利于正确计算产品成本和 编制成本计划。如对间接费用的分配标准选 择是否合理择是否合理，会直接影响成本计划的正确性会直接影响成本计划的正确性。 三、成本和费用管理的意义 • （一）降低成本和费用，有利于节约消 耗，增加生产 • （二）降低成本和费用，可以增加社会 积累 • （三）降低成本，可以降低产品价格， 提高企业竞争力 • （四）加强成本费用管理，可以促进企 业改善经营管理 第二节 目标成本管理 • 目标成本管理，是根据确定的成本目 标对企业生产经营的全过程进行管理的 一种方法种方法。一般般包括括：1、目标成本的制目标成本的制 定；2 、目标成本指标的分解落实；3 、 目标成本的控制与考核。 一、目标成本的制定 • 目标成本是企业事先确定要在一定时期 内努力实现的成本。 • （（一））目标成本的确定目标成本的确定 • 可比产品的目标成本一般可采用以下方 法确定： 1、与先进水平相比较 其计算公式为： 2 、根据产品市场价格倒推 其计算公式为： 目标成本＝该产品的市场价格－目标利润 －总厂应摊的管理费用总厂应摊的管理费用 其中：单位产品目标利润＝本年预计单 位利润×（1＋计划年度利润增长％） （二）目标成本可行性测算 • 其方法一般是按成本项目中的主要因素 将确定的目标成本分解，由各部门提出 增产节约的各项技术组织措施增产节约的各项技术组织措施，，并测算并测算 各项措施可能达到的经济效果，企业财