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基于结果的执行力法则
【课程收益】
毫无疑问，把企业的战略目标通过坚强有力的执行达到理想的结果，是每一个企业以及企业管理者们所苦苦追求的。那么有没有一套行之有效的、可以不断复制的方法，让广大的企业管理者能够拿来就用，用了就有实际效果？本课程旨在帮助企业管理者找到这样的方法，通过坚持不懈的应用，进而提升企业的业绩，取得理想的结果。
【培训时间】1-2天
本课程的内容还可以深入企业，做咨询式服务，与企业一同构建执行体系。
【学员对象】中高层管理者
【课程提纲】
一、目标与执行
1、管理者面临的挑战
2、研讨：执行力不佳的原因有哪些？
3、执行力真正的敌人
二、执行的五大关键词
（一）第一个关键词 我们 （团队法则）
1、我们的价值观
2、我们的行为规范准则
3、我们共同的目标
4、个人贡献与组织的成果
5、团队内目标沟通要点
（二）第二个关键词 聚焦（最重要目标法则）
1、执行力的起点
2、研讨：你的岗位目标有哪些？
3、如何从繁杂的日常事务中脱身
4、确定你的最重要目标
5、让团队聚焦目标的四个规则
6、最重要目标两大要求
7、确定最重要目标的四个步骤
8、研讨：在你的岗位目标中确定最重要目标
（三）第三个关键词 抓手（关注引领性指标法则）
1、执行力的关键
2、滞后性指标与引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、引领性指标的确定要点
5、两种引领性指标
6、确定引领性指标的四个步骤
7、研讨：在你的最重要目标基础上确定引领性指标
（四）第四个关键词 激励（坚持记分法则）
1、执行力的动力
2、建立选手型记分表
3、记分表的激励作用
4、建立记分表的四个步骤
5、研讨：为你的引领性指标建立记分表
（五）第五个关键词 承诺（规律性问责法则）
1、执行力的保障
2、最重要目标会议
3、最重要目标会议的三个关键点
4、研讨：人为什么在工作不负责任？
5、最重要目标会议的注意事项
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