沟通管理课程大纲.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通说服技巧课程大纲 沟通目的:关系融洽;情感营销;“友谊第一,比赛第二” 沟通本质原理:本质为情绪管理,立场决定观点,无正确和错误,双赢换位思维 沟通与辩论的区别:真理未必越辩越明,感情越辩越淡 沟通倾听原理和技巧:善于倾听,弦外之音 说与问的原理巧:简洁,生动,形像 沟通结果:取决于接收者接收到的信息,而不取决于表达者所表现的信息 人际理解力训练:情景式模拟 诉求及表现:语言、肢体、眼神和语感(语调)在沟通中的作用 说服原则` 说服力的六大法则与四种说服模式 情:动之以情,自尊之心,喜悦之心,爱之心,内疚之心 利:导之以利,告诉对方的好处和利益 理:晓之以理,告诉对方这样做的道理 好情绪感染法 心理距离法 ◆ 先升后抑法 启发说服法 价值观说服法 门槛效应法 诱导说服法 总裁、高层备选: 潜意识说服与催眠式说服 鬼谷子说服术与诡辩逻辑 公关策略与经典说服话术 案例游戏及分享

文档评论(0)

ljy0221 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档