课程大纲-团队建设课程大纲.docVIP

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《高绩效团队建设》 【课程背景】 浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——狮子来了!狮子在躲避——象群发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦!蚂蚁军团充分显示了团队的力量。 然而在现实生活的现象却是,团队是团队,我是我。责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命…… 随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情。 【课程收益】 认识团队的价值以及高绩效团队的特征 革新观念,重新定义个人与团队的关系 深化对工作职责的理解 掌握高效率工作方法,强化高绩效团队的意识和技巧 学习有效沟通和人际关系的基本要领 改善团队成员的合作关系 【适合对象】以团队形式工作的团队成员 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 第一讲:团队基础 团队的向量效应 高绩效团队模型 高绩效团队的七个特征 团队发展的五阶段 团队的八种角色及其认知 第二讲:团队建设 从“染缸”效应看团队建设 高绩效团队建设的四种途径 团队建设中的大脑风暴法与自主管理 团队文化建设 第三讲:团队管理 团队目标管理 团队人员管理 团队组织管理 团队沟通管理 打造高绩效团队

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