现行实用的质量管理部绩效考核管理办法.docVIP

--WORD格式--可编辑-- --WORD格式--可编辑-- 质量管理部绩效考核管理办法 1.0目的 1.1提高质量管理部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,质量管控及团队素质等综合能力提升. 1.2鼓励先进,勉励落后. 1.3合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则. 2.0范围 适用于质量管理部所有员工. 3.0职责与权限 3.1质量管理部经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决，负责本方案实施过程的监督、呈报。 3.2质量管理部副经理:负责现场监督管理及实施，负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。 3.3人力资源部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算。 4.0考核方案 4.1考核内容：质量状况、工作效率、协作性、出勤状况、7S状况、教育训练、行政纪律及其它 4.2考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分) 4.3考核细节 4.3.1质量状况(30分) 4.3.1.1.IQC因抽检物料上线造成质量不良,超出管制限的2倍但不良率10%者:-3分/次。 4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者: -5分/次。 4.3.1.3.IQC及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次。 4.3.1.4.IQC检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10分/次。 4.3.1.5.IPQC在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒 -5/次，并给予处罚50元，造成报废的处罚100元。（拉长连带责任处罚100元）一周内未出现问题的给予奖励20元。 4.3.1.6.IPQC在巡检中未发现批量性不良(一般不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周内来料抽检问题并构成开质量异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元。发现问题 的质量人员给予奖励20元。 4.3.1.7首件检验、巡检、抽检者未执行：-20分/次并给予处罚100元。 4.3.1.8未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现：-10分/次并给与处罚50元 4.3.1.9 IPQC巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标准进行检验，被其他部门发现并投诉者：-10分/次并给予处罚20元。 4.3.1.10发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业,而IPQC未提报者:-3分/次处罚20元。 4.3.1.11.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉不良比例超过5%: -5分/次并每人每次处罚20元，一月内未出现客诉的每人奖励50元。 4.3.1.12.QA.最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有3%退货者: -6分/次.并每人每次处罚50元 4.3.1.13.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉,并全数退回时, -20分/次.并每人每次处罚100元（拉长连带责任处罚100元） 4.3.1.14.QA最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生时,IPQC-5分/次 并给予处罚50元。一周内未发现超标现象给予奖励20. 4.3.1.15 未按照要求进行首件、巡检、抽检者，或未抽检直接做报表的，-5分/次并给处罚20元. 4.3.1.16 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者造成漏检率、误判率超过3% -5分/次并给予处罚20元. 4.3.1.17.返修人员在作业过程中造成玻璃破损（未做到轻拿轻放造成的），-5分/次并给处罚10元。 4.3.1.18.在车间嘻戏打闹，不遵守车间管理制度者，-5分/次并给处罚20元。 4.3.1.19.离岗时未佩戴离岗证，-5分/次并给处罚10元。 4.3.1.20.返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉，-5分/次并给处罚20元。 4.3.2.工作效率.(20分) 4.3.2.1工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-3分/次.并处罚10元。 4.3.2.2.物料全检效率未能达到标准工时者: :-2分/次并处罚10元 4.3.2.3.工时效率未能达到95%以上者:-3分/次并处罚20元 4.3.2.4异常提报不及时,拖延时间,推卸责任并蓄意包庇者:-5分/次.并出发50元 4.3.2.5报表上交不及时者：-5分/次，并处罚10元 4.3.2.6质量履历表填写，在二次应用时未执行：-10分/次，并处罚20元。 4.3.3协作性(20分) 4.3.3.1工作方面能积极配合上级工作安排,并协助其他同事或上级完成相应工作。 4.3.3.2 上级交办事项未执行者，-5分/次.并处罚10元 4.3.3.3上级交办事项执行不彻底或敷衍了事者 -3分/次，并处罚10元。 4.3.3.4 发现的异常或上级交办事项未与下工段IPQC进行交接：-