文献综述-长石小学教学综合楼工程施工组织设计1.docVIP

毕业论文文献综述 工程管理 长石小学教学综合楼工程施工组织设计1 摘要：对于一项工程来说，一套合理的施工组织设计不仅关乎到其经济性，而且还是其质量、进度的重要保证。所以，作为土木专业人员必须对施工组织设计的历史、纯在的一些问题以及未来的发展趋势有一定的了解，本文将对国内施工组织设计的现状进行简要的阐述。 关键词：组织设计、合理设计、发展 Abstract: Not only regarding a project, a set of reasonable construction management plan concerns to its efficiency, moreover its quality, progress important guarantee.Therefore, as the construction specialist must to the construction management plan history, purely in some questions as well as the future trend of development will have certain understanding, this article carries on the brief elaboration to the domestic construction management plan present situation. Keyword: organization design、rationaldesign、development 一、引言 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。[1]其主要作用在于合理的安排劳动力、机械设备、建筑材料、施工环境等各生产要素，保证施工能合理、顺利的进行，进而实现工程项目的安全、工期、质量和成本等各项指标。合理的施工组织设计为建设单位和有关监理管理部门检查与指导工作，提供了可靠的依据，也是制定拨款与物资供应计划的重要依据。[6] 通过施工组织设计的编制，可以事先做好应对施工过程中可能发生的各种情况的准备。一份合理可行的施工组织设计，并保证其在工程施工时能够很好的贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行。 二、我国施工组织管理存在的一些问题 我国在工程建设方面学习前苏联的基本管理模式，是一种行政手段与计划管理相互作用来进行生产要素配置管理的模式，没有完善的市场经济体系，在具体实施的过程中存在许多问题。[5] 2.1工程延期问题 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以它受到各个方面的影响。对于这些因素归纳起来基本都是由于在工程施工进度计划执行过程中，受到资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，往往会使原计划脱离预先设定的目标。最终导致工程无法如期完工。 2.2成本浪费的问题 建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本控制的重心在于施工前的预控及施工时的正确管理。可是有些企业在开工前没有合理的安排施工进度、施工预算以及施工方案导致工程在建设期间出现追赶工期、资源不足、工程返工等大量无谓工作。不仅影响了工程的质量问题，而且也造成了成本上不必要的损失。 2.3缺乏对风险的识别能力及应对能力 项目的施工过程是一个比较长的过程，而且影响因素较多，存在着各种各样的风险。而我们企业对于项目风险缺乏识别能力，对潜在的风险缺乏前瞻性推测、判断，项目风险处理的手段单一、落后。 三、加强施工组织设计编制的建议 3.1编制组织设计时应选择合理的进度方案 施工进度计划是进度控制的基础依据，一份合理可行的施工进度计划是进度控制的关键问题。所以我们在编制施工进度计划时，应综合分析施工条件、施工方法以及其他因素的影响，对各生产要素进行合理的配置，以确保工程的进度质量问题。在具体编制时应考虑以下几个方面：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。[13]并通过施工通道图和网络图表示出来。编制时还应注意结合施工企业自身能力，给工程留有适当余地，保持一定提前量。在工程建设施工阶段，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。 3.2加强成本控制 成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。在保证工程进度、质量及安全的前提下，合理的对各生产要素进行最优配置。项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展，都应当有精心的预测，