商场百货部年度工作计划.docx

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商场百货部年度工作计划   一季度:   1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。   2、于春节前期举办一场冬季时装秀。   3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度,很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。   4、针对场外临时专柜较多,合理规划场外促销位,挖掘场外特卖的销售潜力。   5、重点跟进落实春节期间的货源工作。   6、作好节庆气氛布置工作。   7、全力做好春节期间的各项销售工作。   二季度:   1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。   2、加强对管理人员销售分析能力的培养。   3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充,以及部分较差专柜的更新。   4、标价签检查:每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。   5、跟进夏装的新款上货。   6、制订销售计划并落实。   三季度:   1、对年中销售进行总结及分析工作。   2、作好暑期童用区的销售工作,制订暑期品类提升方案,落实相关工作。   3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。   4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。   5、加强对销售数据熟知度,重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。   6、制订国庆及中秋节的销售计划。   四季度:   1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。   2、跟进秋冬装的上市工作。   3、重点加强或规范现场管理,提升服务水平。   4、以化妆品作为品类提升区域,推出化妆品护肤月。   5、作好应季商品促销工作,尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。   6、作整年及下年度工作计划。   XX春节/元宵工作计划,从以下几个方面做工作:   1、货源:详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况,对存在问题专柜进行跟踪处理,联系供应商解决,根据各类别的情况制定各项标准,安排专人负责跟踪落实,做到库存充足、款式新颖、码数齐全。   2、人员:人员方面主要是从两个方面着手,一方面就是保证人手充足,休假、请假合理安排;另一方面加强培训,就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。   3、促销:了解竞争对手促销信息,制订有竞争力的促销计划,稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作,加大宣传力度是活动成功的关键所在。   4、安排好节前市调工作:及时了解竞争对象的经营动态或促销信息,并作出应对方案。   5、做好商品安全工作:春节期间为商品失窃的高峰期,将与防损部进行沟通,加大百货区的巡查力度。   6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试,提高员工防盗意,并对员工进行防盗培训。   7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。   8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。   以上各项工作,需要积极、稳妥加以落实,努力完成XX年度各项工作及公司下达的销售指标。

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该用户很懒,什么也没介绍

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