物流公司及发展前景.docVIP

在国内： 国内从事物流业务的企业数量较多，从未来的趋势来看，我觉得有这样几个趋势值得关注： 　　第一，客户市场细分趋向专业化 　　物流企业的客户市场的“跑马圈地”基本完成，物流企业经过激烈的市场竞争过程，基本上确定了各自的目标行业和目标客户，并根据目标客户的物流服务需求特点，努力开发出的核心竞争能力，并逐渐完成投资、人才和网络等资源布局，因此，物流企业的专业性将大大加强。所谓第一、第二、第三、第四方的物流企业序列也将稳定在一个合理的比例关系框架内。 　　第二，物流企业的技术吸收应用能力大大加强，新的要素如金融等加入到物流企业，创造出新的业态。 　　新的技术要素不断丰富物流企业的服务内容，不断渗透在仓储、运输、码头、堆场、报关等多个环节中，通过物联网或IT技术的运用，物流企业能更有效的满足社会对高质量物流服务的需求。 　　生产企业通过仓单质押等模式将银行和物流企业服务连接起来，演变出更多业态，实现多方共赢的局面。 　　第三，中国物流企业将会快速走向新兴国家市场，发挥主导作用 　　随着中国企业“走出去”战略的实施力度加大，中国一些相对制造能力过剩的企业会扩大对世界上一些新型国家的投资，国内一些有实力和网络的物流企业也会伴随着这些企业走向新兴国家市场。近年来，国内工程物流市场近似“井喷”式的发展就是一个例证，而且，这些新兴国家的物流市场水平相对落后，这也为国内物流企业的发展提供了新的利润源泉和空间。 　　第四，民营化物流企业的规模和影响将显著扩大。 1?现代企业物流的发展方向与趋势 ? 随着现代科学技术的迅猛发展和全球经济一体化趋势的加强，数字化、网络化、信息化已成为时代的主要特征。现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，被广泛地认为是企业降低物耗，提高劳动生产率以外的第三利润源泉，世界各国特别是发达国家都在积极研究现代物流业的形态和发展。现代企业物流的发展方向与趋势主要有几个方面。 ? 1.1?传统储运向现代物流转变 ? 随着改革开放的深入和市场经济的发展，生产厂商，特别是规模庞大的外资企业，为降低生产成本，提高产品竞争力，更多地将注意力集中到物流环节上，想尽一切办法大幅度压减物流费用，实现生产商的零库存或少库存，而传统储运存在着诸多弊端，因此，传统储运向现代物流转变是社会发展的客观要求和必然趋势。“物竞天择，适者生存”，传统储运只有向现代物流转变，才能在竞争中求得生存和发展。 ? 1.2?开展质量认证，实施品牌战略，实现与国际管理模式接轨 ? 随着市场竞争的日趋激烈和国际化，生产厂商为提高产品质量，增强竞争力，取得进入国际市场通行的质量认证证书的厂商越来越多。在规范自身管理的同时，他们也要求物流服务的供应商实施质量认证，建立质量保证体系，保证其产品在物流过程的质量得到有效的控制。21世纪产品（服务）的竞争将过渡到主要是品牌和技术的竞争，物流企业必须借鉴国内外成功的经验，开展质量认证，实施品牌经营策略，对原有的管理模式进行脱胎换骨的变革，实现与国际先进管理模式接轨，以便在竞争中占有一席之地。 ? 1.3?物流各个环节向电子化和数字化方向发展 ? 在当今数字化时代，现代企业物流作为现代产业的一部分，必须向电子化和数字化方向发展。在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则无法形成有效的供应链体系。要实现向电子化和数字代方向发展，必须在供应链的各环节上实现ERP（企业资源计划）系统管理，并在ERP系统基础上实现电子商务。 ? 1.4?由用户服务管理转向用户关系管理 ? 传统物流管理着重企业内部作业与组织的整合，对下游用户的对应仍以服务品质为主要管理重心，因此评价管理绩效的指标多半为订单的交货周期、速度和供货率等。然而在供应链管理模式下，企业逐渐强调跨企业间的整合，使得用户关系的维护与管理变得越来越重要，物流管理已从物的处理提升到物的价值方案管理，为其量身订做其所需要的物品与服务。 1.5由少数人员的技能训练转向全员知识学习 ? 物流管理的成功与否，关键在于物流从业人员的能力和素质，因为在可预见的未来中，物流作业多半需要在各个物流节点和运输网络中进行，物流主管大约有90%的时间无法亲自加以监控。同时由于全球化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的复杂度，因此必须将原来少数人员技能训练转向全员知识培训，只有这样才能提高整个物流管理水平，在竞争中得以生存。 ? 1.6兼并联合大量出现 ? 传统商业通道中，企业多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在现代物流中，企业在更大竞争力的驱动下，将根据各自的机能进行整合，建立起覆盖全国主要城市的物流网络。各成员单位间按相互协作原则，优化资源配置，实现资源互补和共享，并对顾客实施统一单据和SOP（标准操作程序），通过这种联合规划与作业