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PAGE PAGE 2 第五章 企业库存控制 本章学习目标：通过本章的学习掌握企业库存的类型及ABC分析理论，掌握零库存系统的主要概念。 本章学习内容： 第一节 企业库存的重要性与类型 库存的分类 （一）按库存的用途进行分类 技库存的用途，企业库存可分为：原材料库存、在制品库存、维护、维修、作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产品成品库存。 1．原材料库存 原材料库存是指企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品，以及供生产耗用但不构成产品实体的辅助材料、修理用备件、燃料以及外购半成品等，是用于支持企业内制造或装配过程的库存。 2．在制品库存 在制品库存是指已经过一定生产过程，但尚未全部完工、在销售以前还要进一步加工的中间产品和正在加工中的产品。 3．维护／维修／作业用品库存 维护／维修／作业用品库存是指用于维护和维修设备而储存的配件、零件、材料等。是因为维护和维修某些设备的需求和所花的时间有不确定性，必要的维护、维修和作业用品库存是维护计划的一个内容。 4．包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了本企业产品而储备的各种包装和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳动资料的储备。 5．产成品库存 产成品库存是已经制造完成并等待装运，可以对外销售的制成产品的库存。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。 （二）按照库存的目的进行分类 1．周转库存 周转库存是指用于经常周转的货物储备，即在前后两批货物正常到达之间，提供生产经营需要的储备。 2．保险库存 保险库存又称安全库存，是指由于防止和减少因订货期间增长或到货期延误所引起的缺货而设置的储备。保险储备对作业失误和发生随机事件起着预防和缓冲作用，它是一项以备一时之需的存货。在正常情况下一般不动用，一旦动用，必须在下批订货到达时进行补充。 3．季节性储备 季节性储备是指企业为减少原材料季节性生产和季节性销售的影响而储存的原材料或产成品。 库存的重要性 （1）原材料库存 原材料库存是用于支持企业内制造或装配过程的库存。保持这种库存的原因主要有以下几个方面： 1．获得大量购买的价格折扣 2．大量运输降低运输成本 3．避免由于紧急情况而出现停产 4．防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 5．调整供需之间的季节差异 6．保持供应来源 （2）产成品库存 企业保持一定数量产成品库存的原因主要有以下几个方面： 1．节省运费 保持产成品库存的一个原因与前面提到的原材料库存原因类似，即运输的经济性。 2．获得生产的节约 长期连续生产会降低产品的生产成本，但这意味着生产先于需求，产品不能马上全部销售出去，企业需要权衡考虑降低的生产成本与增加的库存成本之间的关系，对于技术储量高，生命周期短的产品尤其要慎重考虑。 3．调整季节差异 对于任何企业来说，根据季节性高低设计生产能力是没有效率的，而且风险极大，较好的方法是全年有规律地小规模生产，这也就形成在非高峰需求期间的产成品库存。 4．提高客户服务水平 由于市场竟争的日益加剧，企业必须不断提高服务水平，才能保持和提高竞争力。许多企业采取的就是将产品库存靠近客户以利于及时交货，尤其对于可替代性很高的产品，这种策略更为重要。 5．保留技术工人 在非高峰时期，为了不使技术工人停工失业，就必须继续生产，从而产生库存，在一定时期可起到保留技术工人的作用。 库存管理的特点 主要表现在以下几个方面： （1）产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升。 （2）存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。 （3）库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。 （4）总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存。 库存控制系统目标 （一）库存成本最低的目标 库存成本最低的目标往往是企业需要通过降低库存成本以降低产品成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标。 （二）库存保证程度最高的目标 企业选择库存保证程度最高的目标，往往是因为产品畅销，这就特别强调库存对其经营、生产活动的保证，绝对不能因为缺货而影响生产。在企业增加生产、扩大经营时，往往选择这种库存的控制目标。 （三）不允许缺货的目标 企业的技术、工艺连续、自动的生产方式下，没有中间库存的缓冲保障，一旦缺货，全线停产，而且会造成巨大的、不可弥补的损失，如果想再继续生产会十分困难，因此绝对不允许停产。 注：这种类型的企业，必须以不缺货为控制目标。 （四）限定资金的目标 在市场经济条件下，企业为了追求最大的效益，必须对各个环节的资金使用进行有效的控制，在这种情况下