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汉江集团就业状况分析及富余人员安置方案-管理科学与工程专业论文.docxVIP

汉江集团就业状况分析及富余人员安置方案-管理科学与工程专业论文.docx

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武汉科技大学硕士学位论文摘 武汉科技大学硕士学位论文 摘 要 汉江集团是1996年lO月由水利部丹江口水利枢纽管理局改制成立的大型企业集 团。2000年,经过调整,汉江集团由长江水利委员会管理,水利部丹江口水利枢纽 管理局与它是一套机构两块牌子。通过对汉江集团人力资源部管理工作的感性和理性 认识。找出其在就业状况方面存在的某些问题;而对于汉江集团人力资源部管理工作 中最难处理的富余人员安置问题,找出其产生原因和安置困难的原因,并提出汉江集 团富余人员安置的理论思考和构建安置的基本思路。 全文共分4章。 第一章为分析汉江集团就业状况的现状,针对汉江集团2001--2005发展规划人 力资源管理的基本目标对就业状况的要求,通过对汉江集团就业状况结构的相关要素 的分析,指出其存在的问题。 第二章为论述汉江集团富余人员的产生原因及安置难点分析,通过分析,得出汉 江集团富余人员的产生不仅受到宏观经济政策和宏观产业政策的影响,还受到集团微 观环境的影响;同时由于内外部因素的共同影响使得富余人员的安置工作存在相当大 的难度。 第三章为提出汉江集团富余人员安置的理论思考.汉江集团由于劳动就业的相关 理论和建立现代企业制度的要求及集团“非常福利”的存在使得其富余人员的安置成 为一种必然趋势。 第四章为构建汉江富余人员安置方案豹基本思路,汉江集团在开展思想教育工 作,转变富余人员思想的同时,通过大力发展第三产业、成立再就业服务部门等措施 积极做好富余人员的再就业安置,并针对解除劳动关系的富余人员,提出建立富余人 员基本生活保障、分期工龄补偿、分期补偿保险福利费、股权补偿四种直接经济补偿 方案和对富余人员子女减免学杂费、为富余人员提供小额贷款两种间接补偿方案。 关键词:汉江集团 就业状况 富余人员 安置 武汉科技大学硕士学位论文ABSTRACT 武汉科技大学硕士学位论文 ABSTRACT Han:iiang Group is a large-sized enterprises,which was established and restructured in October,1 996 by Danjiangkou Administration of Key Water Control subordinate to Ministry of Water Resource.After the restruction,in the year of 2000,Hangjiang Group has being under the charge of Changiiang Water Resource Committee.Meanwhile, Danjiangkou Administration of Key Water Control and Hanjiang Group are of the sanle institute、Ⅳinl two different tides.Via the perceptual and rational cognition to the Group’S management ofhuman resource,the thesis accounts the discovery ofthe existing problems and the recommendation of some rational solutions with regard to the most intractable problem of redundant workers.Meanwhile the也esis finds out the causes of the problem. point out theoretics considition and draughts the general plan of handling the problem as well. The article consists of four chapters. The first chapter introduces the present condition of obtain employment in Ha坷iang Group.Under the requirement of the human resources management written in the development plan for the year 2001 to 2005 of Hanjiang Group and by the analysis of its obtion employment structure’S relevant elements.point out

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