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综治工作领导述职报告.docx 8页

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综治工作领导述职报告 以下是小编整理的、综治述职报告等,少报喜,多报 忧,增强党委、政府的忧患意识。更多述职报告范文请登 陆(www. /shuzhibaogao/ ) 今年以来以县委、县政府的领导下,在相关部门的亲 切指导下,在乡党委、政府的重视和直接领导下,尽心尽 职地完成上级及乡党委交给的各项任务。为了不辜负上级 的信任和乡党委以及全乡人民的重托,使我乡综治工作走 上规范化轨道。我不断加强思想政治和法律法规以及业务 知识的学习,努力提高自身的政治素质和处理复杂事物的 能力,总结经验、查找不足,审时度势,自我加压,搞好 调查研究,指导所分管的工作。 —、苦练内功,提咼自身素质,使自己尽快成为综治 内行 不断加强政治和业务知识的学习,提高自己对综治工 作重要性的认识和处理复杂矛盾的能力,在业务上,多向 县综治办领导请教,当好小学生。在日常工作中,多向兄 弟乡镇学习,取长补短,边学习边摸索。在实践中,深入 农户中,倾听群众呼声,了解群众关心的热点、难点问题。 分析问题的症结,研究解决的办法,不断增强自己业务能 力和驾驭综治工作水平,尽可能使群众少怨气,多宽容, 也为构建满意政府、诚信政府、服务政府,多做力所能及 的事情。 二、发挥参谋助手作用,增加压力,强化动力 定期分析,准确了解和掌握辖区内的治安形势,不定 期汇报、多提建议,当好党委、政府的参谋。根据全乡综 治工作开展情况,本着不虚夸,不隐瞒的原则,定期对我 乡治安形势进行分析,找准症结,调整工作重点,拿出整 改方案,重点放在抓好落实。坚持抓住试点乡镇的契机, 深入开展矛盾纠纷的排查、调处工作。积极建议信访办与 综治办合署办公,治保主任兼任信访信息员,建立信访案 件,矛盾纠纷调处受理中心,健全以综治、信访、司法调 解为主体的联合接访、联合排查、联合调处的工作机制, 建立一个矛盾,二个网络,三道防线,四个机制的运转方 式,突出“早排查、早发现、早处理”。发现不稳定因素和 苗头,及时报告分管负责人,按流程进行分类分流,重大 问题明确专人负责,班子成员挂牌调处或成立工作组,把 人民调解、行政调解和司法调解有机结合起来。 今年四月份,针对乡道远、边缘村群众到受理中心不 方便的特点,征得县政法委、综治办领导同意,积极建议 党委、政府开展“综治驻村服务活动”,抽调专人抓,由综 治办牵头,班子成员带队协调综治成员单位和相关部门参 加,每月10日到20日到20个村居,乡直机关单位深入群 众中听民声,解民忧,维护群众的合法权益。宣传法律, 指导综治,现场调解矛盾纠纷,现场受理民事经济诉讼。 自综治驻村服务开展以来,印发便民卡12000张,现场接受 群众法律咨询120 0余人次,受理各类民事、经济纠纷36 件,现场调解民事纠纷52起,收到良好的社会效果,也为 全县带了个好头。 截止十一月底,全乡共排查调处各类矛盾纠纷246起, 调处成功236起,调处成功率达96%, 一年来没有发生一起 群体性上访和械斗事件,更没有发生一起因矛盾纠纷调处 不力,民转刑案件。 三、居安思危,增强领导的忧患意识 千方百计争综治地位,想方设法把综治工作放到党委、 政府重要议事日程。多年工作实践,我深深地体会到:领 导重视对各项工作的开展至关重要。只有领导的高度重视 才能牢牢地把握综治工作的主动权,特别是综治工作是一 项复杂的社会系统工程,单靠哪几个人,哪一个部门根本 就不能完成,必须齐抓共管,为此要经常向党委、政府多 说重要,争取地位,多提难处,争取支持。 首先,让领导从思想上改变,过去那种认为综治工作 就是补补材料,填填记录,搞好迎查,协调好关系,那种 片面错误认为。 其次,少报喜,多报忧,增强党委、政府的忧患意 识。每次县综治会议之后,我都对照上级安排和会议精神, 结合本乡实际将存在的不足向主要领导重点汇报,以得到 他们的重视和支持。争取综治工作的地位,让主要领导认 识到社会治安的长期性复杂性和反弹性决定着只要稍一松 懈就会严重反弹,树立长期作战、持久作战的思想。使主 要领导逢会必讲,班前会必说,让综治工作重要性渗透到 每一位乡村干部的思想中,真正形成齐抓共管的良性循环。 第三,摆正位置,立足现状,乡换位思索,树立大局 意识,多体谅领导的难处,处理好家庭与工作的关系,时 刻提醒自己肩负的重任,体现分管领导具体抓,尽心尽力 尽职地发挥职能效益,让领导放心。 四、抓好综治队伍,协调好成员单位,形成齐抓共管 的合力 建好综治网络,管好综治干部队伍,这也是自己起码 应当做好的工作。今年借两委换届之机密切关注治保、调 委会的建设,从候选人的确定、考核、把关,到选举结果 全程跟踪,生怕优秀人选被其他部门挑去,原特别优秀的 治保主任王法成、孟祥凤两同志虽然落选,建议党委破格 使用。从强配备村(居)治保主任20名,调解主任20

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