组织部干部科XX年度工作务虚会发言材料.docxVIP

组织部干部科XX年度工作务虚会发言材料 xx年，干部科全面贯彻落实全区组织工作会议精神，紧 密围绕区委中心工作，以选好干部、配强班子为重点，着力 抓好领导班子和干部队伍建设，各项工作顺利推进。 一、xx年工作开展情况 一是以狠抓思想政治建设为重点，切实加强领导班子和 干部队伍建设。以“政治素质好' 团结协作好、工作业绩好、 纪律形象好、群众评价好”为班子建设目标，深入开展“五 个好”区管领导班子创建活动。把强化培训作为优先之策, 分别组织领导干部赴XX大学研修班、招商专题培训班、社 区负责人培训班，培训干部154人次；优化培训模式，坚持 集中培训和日常培训相结合，推行干部教育培训学分制，开 辟“网上课堂S深化“在线学习”；强化干部监督，完善制 度、健全网络加强对重点岗位和重点人员的监督，形成良 度、 健全网络 加强对重点岗位和重点人员的监督，形成良 好的价值取向。 二是以深化干部制度改革为动力，着力提高干部工作群 众满意度。更新完善“1+14”干部工作制度文件，优化干部 工作模块，全年共研究干部5批次，调整干部76人次，其 中提拔干部19人，公开选拔7人；顺利完成市县联合公选 工作，为我区引入6名副科级优秀年轻干部；全面审查、完 善干部人事档案信息库；加强后备干部队伍建设，采取“双 推双考”模式产生77名科级后备干部，建立后备干部人才 库；突出民主与竞争，面向全区公推1名寿县xx现代产业 园区筹备组副组长和4名中层正职选派干部；对党政人才第 二批柔性交流人员实施考核，重点突出“德”与“绩”，激 发干部队伍活力，促进事业发展。 三是以《公务员法》为依据，全力促进公务员管理规范 化。围绕贯彻落实《公务员法》，以加强公务员队伍管理、 夯实工作基础为主线，不断提高公务员管理的科学化、制度 化水平，做好公务员的招考录用' 年度考核' 转任、调任、 登记、年度统计等工作。准确高效做好工资福利等相关工作。 严把工资审批、退休审批、数据统计上报等关口，实现工资 审批' 工资调整的准确化、高效化。全年审核工资近700人 次、转移工资关系30余人次，无一差错。做好自主择业军 转干部管理服务工作。更新' 充实我区自主择业军转干部信 息，探索街道参与自主择业军转干部管理服务工作新模式, 做好退役金调整审核签字' 医疗补助费发放、八一慰问电话 卡发放等工作。 四是以推进人才强区战略为抓手，充分发挥人才工作的 支撑作用。创新人才管理机制，进一步加强对人才工作的协 调指导。创新人才培养机制，推进人才资源能力建设，组织 开展各类人才培训考核，采用“三多”模式加强社会工作人 才专业化培养管理，社会工作者人才队伍建设初步框架形成。 创新人才引进机制，加大优秀人才聚集力度，本着“按需引 进、突出重点、讲求实效”的原则，采取选才、引才' 聚才 的办法引进我区经济社会发展急需人才。创新人才使用机制, 为人才发挥作用搭建舞台，为人才提供优质高效服务。 二、存在的不足 XX年在忙碌与充实中已成为昨天的记忆，虽然取得一定 成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：一是干部队伍结构 还不够科学，年轻干部、专业型干部、复合型干部数量偏少， 影响了工作的创新和领导科学发展的能力；二是干部教育培 训还不能满足干部队伍素质提升的整体需要，目前培训面还 较窄'培训的针对性还不够强；三是人才工作区域联动机制 尚未形成，合力不足。 三' XX年工作安排 以成绩再鼓干劲，知不足而更奋进，XX年，我们将以学 习贯彻十八大精神为主线，围绕全区工作大局，在推进领导 班子调配科学化、干部选拔任用规范化、干部教育培训实效 化、干部监督管理常态化和人才工作统筹化上狠下功夫。 一是班子调整配备科学化。把坚持正确用人导向作为深 化干部人事制度改革' 选优配强领导班子的根本来抓，坚持 德才兼备、以德为先的用人标准，切实树立以发展论干部、 凭民意选干部、靠实绩用干部的正确导向。不断创新有利于 人岗相适的配置方式和手段，变过去的安排干部为配置人才 资源，变配齐人头为配优配强班子，对整个班子结构作全面 周密的考虑，系统分析班子建设对其成员的政治要求和素质 要求，认真考察权衡各个成员的特点，精选“帅才S配好 “将才S用其所长，发挥优势。 二是干部选拔任用规范化。深入贯彻落实《党政领导干 部选拔任用工作条例九不断完善干部工作制度文 件，以制度规范工作、以制度推动工作。坚持发扬民主，把 好推荐关；严格用人标准，把好考察关；严格工作程序，把 好决策关。同时，根据事业发展和班子建设需要，大力推行 公开选拔、公推竞职、竞争上岗等方式选任干部，并通过差 额考察、差额票决，实现人岗相适、好中选优。保持后备干 部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备 人选。 三是干部教育培训实效化。圆满完成上级组织部门的调 学任务，全力办好