小松山推生产计划体制讲义课程实例.pptVIP

* 小松山推生产计划体制详解 * 小松集团生产管理评价体系的基础（3点） GLOBAL： 全球化的工厂结构：母工厂（moden）-子工厂 SCM—SUPPLY CHAIN MANAGEMENT （供给、运输、管理）供应链管理 目前生产管理中要找到整个供应链中的最合理化。对各个环节全面考虑后最优。 CASH FLOW 现金流向，资产的效率化，通过有效合理的管理给公司的贡献。 * 供应链SCM 销售 工厂 外协企业 生产管理的管理区间 * 市场 小松山推版 SCM 自主的生产计划系统 ◇中日程计划 ◇生産计划 ◇洽谈情報 ◇按实际需求预测 代理店 工厂 ●制造部门 ●国内外协厂 ●海外供应商 ■工厂的生产 ■在库、生产计划 ●直接连接化 ●实绩、生产情报 ●每日运用 构建适应多变市场的计划体制 「提高生产计划精度、构建小松山推版SCM系统」 ◆SCM系统的内容： 情报的快速传递+按需求制定生产计划 * 1、生产管理的机能和作用 何谓生产管理： 经济、快速、轻松地生产出优良的产品，获取利润，并非单纯地“制造物品”。 从分考虑怎样管理并活用好生产的4要素： 4M：Man（人）、Manchine（机器）、Material（材料）、Method（方法） 提高生产的循环质量： 市场调查 规划·设计 计划·准备 采购·制造 采购·制造 对制造、入库的产品的评价如何？ * 2、生产管理的基本构成： 生产管理 生产准备和组织 物资准备和组织工作 生产计划 生产计划和计划任务的分配 生产控制 围绕完成计划任务所进行的管理工作 生产过程组织 方法研究 工时测定 生产组织 物资保管与发放 设备管理 编制生产计划 编制作业计划 作业分配 进度控制 库存控制 质量控制 成本控制 生产管理目标 * 3、生产管理的根本目标： 为了使小松山推在激烈的市场竞争中立于不败之地，要在小松山推的生产管理中导入并建立JIT（JUST IN TIME）的生产体系，缩短各种周期，提高对市场的反映速度；减少生产各环节的库存，消灭浪费、降低成本，提高企业竞争力。 所谓“及时”（JUST IN TIME），既正好来得及。是指“将需要的物品，在需要的时候，只按需要的量生产、供应”是一种彻底消灭浪费的思想。这是生产管理的根本，也是企业经营的基本思路。 需要的时候 IN TIME （来得及） 正好来得及 JIT IN TIME 不需要的时候 根据以上要求，必须考虑以下问题： ●只保持必须的库存量 ●原则上每天交货 ●推进能够保证每天交货的生产、运输方式。 时间的经过 周期 （努力缩短） 杜绝发生 要实现以上的要求，我们引入了“制造资源计划（MRPII）”的方法和管理理念。 * 衡量企业的实力的要点： 除了产品·设备·资金外，生产管理的水平决定了企业的实力水平。 如果贵企业是以生产为主的制造业，生产管理的实力显得更加的重要。 生产管理的提高需要企业各环节、各级领导的共同努力。 * 6、生产管理的基本业务 对应市场（发货、销售预测） 计划（预测计划·生产计划·上线计划·内制计划） 整机管理（规格,先入先出,改造） 作业指示 设计变更管理·实施 系统原单位管理 生产原单位 采购原单位 仓库原单位 销售·服务支援 技术支援 配件·相关业务 * 7、全公司的计划体制 董事会计划 公司事业计划 部门实行计划 公司长期发展计划 11月 公司实行计划 1月 6月 公司经营方针 总经理方针 修正下半期计划 执行、管理计划 5年中长期发展计划 3年较准确计划 次年精确计划 董事会计划：必须完成计划 实行计划：超出董事会计划 根据董事会计划制定本年度 的公司工作重点方针 分解总经理方针制定本部门 的工作计划（3个月滚动计划） 根据市场变化修正计划 各部门每月汇报计划执行情况 * 8、计划的体系构成 公司实行计划 销售生产在库计划 （董事会） 销售生产在库实行计划 （每月执行） ◇分机型 ◇分月度 ◇每月滚动6个月 销售6个月预测 ◇生产量 ◇发货量 ◇买断量 ◇最终用户量 ◇工厂在库 ◇代理店在库 ◇6个月MPS ◇1个月上线计划（预计） ◇1周上线计划（确定） MRP 采购订单 内制焊接计划 软管计划 出口件生产计划 发行订单 发行切板件订单 ◆按实际需求计算 * 9、各计划的职能 N月 N+1月 N+2月 N+3月 N+4月 N+5月 N+6月 ~ 机种群立案 不同的群【A00群】 机名符号立案 不同的群【A00-7群】 式样确定 ON 3D 1W 规格确定 装配计划（上线计划）1W 当月MPS（1M） 6月MPS（6M） 年度销售·生产在库计划 每月每周每日处理，不断循环 各工序作业计划（制造部做成） * 10、销售·生产一体化的特征（共同开展的工作） 1）每天的代理店的进度管理