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新人快速成长经典教程.ppt
主任成长之
新人快速成长;新人留存三要点;课程介绍;课程介绍;思考:新人快速成长的三大关键因素?;活动量管理的重要性及我们如何做?;途径:; 二次早会的作用:
通过二次早会,可以对属员的活动进行必要的追踪管理,可以推动属员为完成小组的目标而努力。同时,还能准确的诊断出属员的辅导需求,并进行辅导,帮助属员成长。;小组业绩追踪
经验分享交流
早会专题再学习
活动量追踪(白板管理)
话术演练; 会议时间:15--30分钟
会议主持:主任
与会人员:小组成员
会议频度:每天;活动量管理的重要性及我们如何做?;; 三联单的目的:
很好地进行过程管理,业务人员和主管的沟通更为轻松,能较为有效的控制每日拜访。
拜访计划具体化,使得业务员清楚并明确自己的个人每日目标,便于行动的落实和主管的追踪辅导。
建立起业务员与主管沟通的渠道,也为白板会、甚至整体的汇总提供依据。
简单的系统化管理,操作方便、时间无限、有利于每个环节的落实执行。;
主管把前一天的活动结果和当天的活动计划在白板上作展示。拜访计划用黑笔记录,拜访结果用红笔记录。(见后表示例)
主管在白板上把情况作综述
主管把典型的案例做分享
主管做点评、总结 ;;白板会;2、白板会目的:
更好地进行过程管理,较为有效的控制每日拜访。
陈述过程中,业务员清楚并明确自己的个人每日目标,便于行动的落实和主管的追踪辅导。
建立起业务员与主管沟通的渠道。
团体的、互动的,具有压力的工作氛围,有利于养成良好的工作习惯,进而树立工作信念!
; 业务员层面:
1)业务员二次早会时填写《每周活动计划表》,一式三联,第1、2联留存,第3联交至主管处。 ; 2)业务员每天根据拜访的实际情况填写《每周活动计划表》的
拜访结果。(详见下表示例)
填写拜访客户所作的实际的销售动作;一次拜访作了多项拜访动作,将作的拜访动作都记录下来。
有签单成功的客户,将签单的保费记录在拜访结果处。
拜访客户计划有变化,将计划拜访的客户划掉,在空白的地方填写实际拜访的客户和所作的动作。
每天得到的转介绍名单可以写在每天的拜访结果底下。;;3)业务员参加每天的二次早会(白板会),并将昨日的拜访情况和今日的拜访计划向主管进行汇报;;白板会;4)业务员在一周的拜访结束后,将拜访情况和收集的名单进行汇总,填写《每周活动计划表》“本周统计”部分的达成情况,然后将《每周活动计划表》的第2联上交至主管。 ;;;二次早会实作演练;演练主题和操作要求;二次早会注意事项:;;;活动管理报表系统流程图;目标明确化 是克服惰性最好的方法
目标公开化 是制造压力最好的方法
目标反复讲 是树立信念最好的方法
;课程介绍;辅导的定义:;子曰:“以不教民战,是谓弃之。”
译文:
孔子说:“用没有受过军事训练的老百姓去作战,就等于抛弃他们,让他们白白送死。”;不同因素对不同年资业务员成长的影响比例;六个月内的销售件数 三年后的销售件数 三年后的留存率
0-9 23.9 29.7
10-19 51.1 31.3
20-29 66.7 46.3
30-39 75.7 51.6; 辅导的意义:
“儿子是自己的好”,你是团队的家长,亲自帮助下属的成长,能让他们更有信心跟着你打天下。
让营销员得到成长,让自己能够提升。
“种瓜得瓜,种豆得豆”,团队成员的业绩好坏直接影响到你的团队业绩,组织要得到发展壮大,就必须让每个营销员都能保持较高业绩。
能够稳定军心,提升士气和活力,增加战斗力。;建立我们辅导的意识,培养我们辅导的习惯;;属员的需求
+
上级的要求
+
自己的追求;辅导训练的内容; 是对前期知识点的复习和应用
实现从“知”到“会”的跨越
课堂训练和实际展业有效衔接
使业务员养成良好的从业习惯;必修知识点:12个;1、如何约访
2、活动量管理及工具运用
3、如何让客户喜欢你(接触)
4、积极的销售心态
5、太平洋礼仪
6、保险理财基本知识
7、客户需求分析
8、保险法与销售
9、投保规则与销售
10、目标市场开发
11、客户服务与经营
12、太平洋文化;每单元课程教学操作基本步骤:
;简单、实用、有效!;;;;个险营销是一个极富个性化的职业
客户是具体、鲜明的个性化的体现
?Limra调查显示:
寿险营销最好的辅导
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