2012年财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表.docVIP

PAGE 26 / NUMPAGES 50 2012年中级职称《财务管理》各章节知识点思维导图及公式归纳 PAGE 25/ NUMPAGES 50 第一部分 各章节知识点思维图 前　　言 教材结构:　　八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。【思维导图】——重点推荐的学习工具 第一章　总　论 　【思维导图】　　 　【总结】　　 　　　　　　 第二章　预算管理 【思维导图】　　预算的分类与体系　　 预算工作组织　　 预算编制方法 销售预算编制　　 生产预算的编制 材料采购预算编制 直接人工预算　　 制造费用预算  单位生产成本预算 销售及管理费用预算 现金预算 【总结】　　 第三章　筹资管理 思维导图　　 上市公司的股票发行　　 资金需要量预测　　销售百分比法 资金习性预测法（先分项后汇总）　　总杠杆效应　　　 【总结】　　 第四章　投资管理 【思维导图】　　　　　　产出阶段的成本　　 　 投入类财务可行性要素的估算　　　　　建设投资的估算——第一个投入类要素　　　　 【总结】　　　 【总结】　　经营成本的估算 运营期相关税金的估算　　　 产出类财务可行性要素的估算　　　 投资项目财务可行性评价指标的测算 五个指标。　　运用相关指标评价投资项目的财务可行性　　 【第四章总结】　　一、财务可行性要素　　　　　　　　　 　　三、评价指标的计算　　　　四、财务可行性评价　　　　五、投资决策方法　　 第五章营运资金管理 【思维导图】　流动资产融资战略　　应收账款的监控　　第六章收益与分配管理 【思维导图】　　【定价方法小结】　　成本费用管理　　　　标准成本的制定　　 变动成本差异的计算与分析　　 　　责任成本管理的流程如图所示：　　 第七章税务管理 【思维导图】 企业筹资税务管理 　　企业投资税务管理　　 【涉税情况总结】　　 企业营运税务管理 　　 企业收益分配税务管理 　　 税务风险管理体系 　　 第八章财务分析与评价 【思维导图】　　 财务分析的方法　　 第二部分 财务管理公式助记表 第二章　预算管理 一、目标利润预算方法 1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用 2.比例预算法： = 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法： 目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比） 3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率） 净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润　　 =净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润　　 净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）　　　 预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用 二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销 （从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量 期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加 – 本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量 某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量　　 材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购 4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时） 单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率 5. 制造费用预算：＝ 变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。7. 销售及管理费用预算：＝ 变动制造费用 + 固定制造费用-不付现费用（折旧费用）8. 专门决策预算：（资本性支出项目，跨年度） 9. 现金预算：以业务预算和专门决策预算为依据编制 1.可运用现金合计＝期初现金余额＋经营现金收入 2.现金支出合计＝经营性现金支出＋资本性现金支出 3.现金余缺＝可运用现金合计－现金支出合计＝期初现金余额+经营现金收入-经营性现金支出-资本性现金支出