第四章 安全方法论.ppt

* 1.目标管理的特点 1 ）目的性。将企业一定时期内的目的、任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标，使每个成员都有努力方向，有利于上级的领导、检查和考核，并减少企业内部的矛盾和浪费。 2）分权性。将总目标层层展开、分解，使各个部门做到权、责、利相统一。 3）民主性。 2.实行目标管理的步骤 目标管理大体可分为目标制定，目标实施，成果评价，实行奖惩，制定新目标，开始新循环等步骤，如图4—13所示。 * 图4－13安全目标管理的实施过程 目标制定 目标展开 管理过程 上级 领导制定 权力下放 上级评定 提高领导能力 下级 参与制定 自我控制 自我评价 激发积极性 目标实施 成果考评 意见的交流 * 1）目标的制定 目标对人有激励和推动作用，合适的目标能激发人的动机，调动人的积极性。根据弗罗姆的期望理论，目标的效价越大，越能激励人心；经过努力实现目标的可能性越大，工作的信心也就越大。这二者结合得越好，目标激励作用就越大。用公式表示如下： M＝V × E，其中，M为激励作用； V为目标效价；指达成目标后对于满足个人需要其价值的大小。 E为期望值，也叫概率，即通过努力实现目标的可能性。 * 因此．为充分发挥目标的激励作用，应该提出合理的奋斗目标，使广大职工既认识到目标的价值，又认识到实现目标的可能性，从而激发广大职工的决心和信心，为争取目标的圆满实现而共同奋斗。 为使目标的激励作用最大，就要求： 制定目标要有广大职工参与，领导要与群众共同商定切实可行的工作目标 * 企业目标确定之后，还要分解成各科室、车间、班组和每个职工的分目标。在目标分解时，应使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地有利于总目标的实现。各部门或个人的分目标间也应协调平衡，避免相互牵制或脱节。同时使分目标能够激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥其工作能力，并兼顾目标的先进性和实现的可能性。 目标的分解： * 2）目标的实施 管理目标展开后，实施目标的部门应该对目标中各重点问题编制实施计划表。该表中，应包括实施该目标时存在的问题和关键、必须采取的措施、要达到的目标、完成时间、负责执行的部门和人员，以及项目的重要程度等。 本阶段的主要工作内容包括3部分： * (1)根据目标展开情况，对下级人员授权，使每个人都明确各自的权责利情况，充分发挥主动性和积极性去实现自己的工作目标。 (2)加强领导和管理，主要是加强与下级的意见交流以及进行必要的指导等。 (3)严格按照实施计划表上的要求来进行工作，从而保证完成预期的各项目标值。 实践证明，实施计划表编制得越细，问题分析得越具体、明确，工作的主动性就越强，实施的过程就越顺利，目标实现的把握就越大，取得的目标效果也就越好。 * 3）成果的评价 首先由下级自评，然后由上级进行，最后共同协商决定。它启发执行者进行反省和总结。 4）实行奖惩 成果评价的另一个目的就是对职工进行奖惩（物质的或精神的）。以便调动职工的积极性。 5）制定新目标，开始新循环 当达到既定目标后，企业应及时总结成败经验，根据实际情况和市场需求，制定新的目标，开始新的循环。 * 安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，是企业确定在一定时期内应该实现的安全生产总目标，分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全生产目的的一种安全管理方法。 推行安全目标管理应注意以下几个问题： 1）目标设定的依据（国家安全生产方针、政策，上级主管部门下达的指标及要求，企业的长远安全规划，工伤事故、职业病统计数据，安全工作现状和经济技术条件） 3.安全目标管理 * 2）目标设定原则 确定安全目标应突出重点，体现安全工作的关键问题；目标要有一定先进性，一般应略高于国内同行业平均水平，并具有较好的可行性；所确定的目标应尽量使其数量化，以有利于对目标的检查、评比、监督与考核，也有利于调动职工努力工作实现目标的积极性；目标与措施要相互对应，用具体措施保证目标的实现。所设定的目标也应有一定的可调性，以使环境等变化不影响主要目标的实现。 * 3）目标设定的内容 （1）设定的指标 重大事故次数（死、重伤，重大设备、火灾、急性中毒事故） 死亡人数指标。 伤害频率或伤害严重率。 事故造成的经济损失。 作业点尘毒达标率。 劳动安全卫生措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率等。 全员安全教育率，特种作业人员培训率等。 （2）设定的保障措施 安全教育措施。 安全检查措施。 危险因素的控制和整改。 安全评比。 安全控制点的管理。 * 4）应注意的问题 加强各级人员对安全目标