2012年建筑工程施工管理.docxVIP

第一章 施工管理 1.为什么按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？ 答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.请解释建设工程项目管理的概念。 答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.施工方项目管理的目标是什么？ 答：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 4.请结合建设工程项目的特点阐述影响一个系统目标的主要因素。 5.请解释项目结构图的含义 6.请解释何谓组织结构图 7.请解释工作任务分工表的含义。 8.请解释管理职能的内涵 9.解释工作流程的含义。 10.请解释施工组织设计的意义。 答：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量极其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。 11.施工组织设计包括哪些基本内容？ 答：施工组织设的内容要结合工程对象的实际特点、施工跳进啊和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标 12.施工组织设计的编制应考虑哪些原则？ 答：在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。 13.请解释建筑施工企业项目经理的工作性质，并说明项目经理和建造师的区别。 14.项目经理应履行哪些职责？ 答：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 15.请解释风险、风险量的内涵。 16.建设工程施工风险有哪些类型？ 答：（1）组织风险，如：1）承包商管理人员和一般技工的知识、经济和能力；2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 （2）经济与管理风险，如：1）工程资金供应条件；2）合同风险；3）现场与公用防火设施的可用性极其数量；4）事故防范措施和计划；5）人身安全控制计划；6）信息安全控制计划等。 （3）工程环境风险，如：1）自然 灾害；2）岩土地质条件和水文地质条件；3）气象条件。 （4）技术风险，如：1）工程设计文件；2）工程施工方案；3）工程物质；4）工程机械等。 17.请解释风险管理的含义。 答：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统工作，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。 18.我国推行建设工程监理制度的目的是什么？ 答：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益 19.请解释工程建设监理的工作程序。 答：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收、签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。 第二章 施工成本控制 1.建设工程安装工程费用由哪些项目组成？ 2.何谓直接工程费，具体来讲它包括哪些费用？ 答：直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 3.建筑安装工程费中措施费主要有哪些？ 答：建筑安装工程费中措施费主要有：（1）环境保护费；（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费