第一部分-林业局内部管理制度.docVIP

PAGE - PAGE 4 - 第一部分 林业局内部管理制度 一、分工联系制度 局行政班子实行“局长对全局工作负总责，副局长对所分管工作负全责”的分工联系制度。形成班子成员分工明确、任务目标明确、相互协作、有分有合的工作格局。班子成员对所联系的单位、部门的工作负有帮助、指导及做好协调的职责；对所分管工作的法律、法规贯彻执行、工作措施落实及工作任务的完成负有直接的领导职责。 二、集体决策制度 局党总支、行政班子坚持“民主集中制”原则，严格执行《易门县林业局党政领导班子实施“三重一大”集体决策制度暂行办法》，实行集体领导，重大问题集体讨论决策制度。实现决策的制度化、民主化、科学化。正确处理好民主与集中的关系，对集体做出的决定，必须执行。 集体讨论的重大问题包括：贯彻执行党的路线、方针、政策；执行上级的指示以及重大工作任务的布置；干部的调动、晋职、晋级、奖励与处分；讨论批准发展新党员及预备党员转正；工作计划、物资采购、国有资产处置、工程项目、1万元以上的经费开支与使用等；对违法违纪党员、干部职工的处分以及工青妇群团组织的建设和一定时期的工作部署等。 三、民主生活会制度 局党总支成员民主生活会，每年召开不少于一次，时间不少于1天。召开民主生活会应报上级党组织批准，并结合本单位的实际情况确定会议内容。民主生活会是党内生活的一项重要制度，必须坚持并确保民主生活会的质量，切忌把民主生活会开成汇报工作会，民主生活会的原始记录和情况，应于会后10天内报送上一级党组织。 四、廉洁自律制度 局领导班子成员要以身作则，带头遵守廉洁自律的有关规定，每个党员干部自觉遵守《易门县林业局党员干部廉政公约》，加强党性修养，做到自重、自省、自警、自励，深刻反思“三个为什么”，即“参加革命是为什么？现在当干部应该做什么？将来身后应该留点什么”，在思想上筑牢拒腐防变的思想道德防线，争做党风廉政建设的楷模。经常开展党风、党纪和警示教育活动，做到“八个坚持”、“八个反对”，积极落实党风廉政建设目标责任制，把局机关的党风廉政建设提高到一个新的水平。 五、请示报告制度 1、凡上报县委、政府及上级林业主管部门或有关职能部门的请示、报告，必须经局长审核签发后，用单位正式文件刊头报送。 2、职能股站（室）工作中的重大决策问题，股站（室）负责人向分管领导汇报，分管领导能解决答复的问题，由分管领导直接解决、答复，并向局长汇报；分管领导不能解决或答复的，由分管领导向局长请示，待明确答复后再实施。 3、职能股站（室）在工作中方针、政策未明确规定的问题或上级已决定，但在执行或者操作过程中，根据实际需要作某些调整的重大事项，必须请示或报告局长，在未经作出处理、解决意见前，不得擅自行动。 4、干部、职工需向上级请示报告的事项，要遵循逐级请示、汇报的原则，按职责权限逐级处理解决，不得越级请示、汇报或上访，如越级请示、汇报或上访造成社会影响或经济损失的由本人负责。 六、局务公开制度 林业局成立由局领导、财务室和工青妇群团组织的林业局政务公开领导小组。严格按照中央、省、市、县推行政务公开，把林业行政管理工作、重大决策、办事职责、办事条件、办事纪律、办事结果以及办事的程序、方法、原则等，不涉及保密范围的都采取会议、专栏、简报和易门县政府信息公开网站等形式，对内对外公开，接受广大干部职工的监督，依法行政，廉洁从政，树立机关良好的形象。 七、会议制度 1、党总支委员会议：党总支委员会议由总支书记或副书记主持召开，原则上每季度召开1次，也可根据需要不定期召开；总支扩大会议视情况扩大到支部书记及相关党员。有关部门组织、人事、财务等重大事项的决策，必须经过党总支会议讨论决定。 2、局行政会议：由局长主持，班子成员参加，实行不定期召开。通报有关情况；研究事关全局的重大问题；研究全系统中长期计划和当年工作计划。 3、局长办公会议：由局长或副局长主持召开，副局长、相关科室负责人和工作人员参加，不定期召开。学习传达有关重要文件精神，听取科室负责人汇报工作，针对工作的运行情况及存在的问题，研究各阶段的工作重点，明确提出实施方案和措施。 3、局务会议：局务会议由局长或副局长主持召开，原则上每月召开1次，也可以根据需要不定期召开。主要是汇报总结、研究布置阶段性工作，针对存在问题提出整改措施和对有关工作事宜进行民主决策。 4、党支部会议：党支部会议由支部书记主持召开，每月召开1次，学习党的方针、政策与专题研究党务工作相结合。 5、股站（室）会议：股站会议由局分管领导或股站（室）负责人主持召开，每星期召开1次，也可以根据需要不定期召开。主要是加强政治、业务学习与安排阶段性工作相结合。 6、干部、职工大会：根据总支委员会和局长的决定，视情况不定期召开。 7、工、青、妇、群团组织会议：原则上每季度召开1次，也可以根据需要不定期