设备部青年对标超越活动实施细则.docVIP

设备部青年“对标与超越”活动实施细则 1 总则 为了进一步加强设备部青年人才培养工作，引导青年相互间进行对标、找差，激发青年潜能，鼓励青年不断超越自我、追求卓越，全面提高青年的学习力、竞争力、创造力，以促进设备部的更大发展，为股份公司创造更大的价值，特制定此细则。 2 运作载体 “对标与超越”的主要抓手为“五个一”，即负责或参与一个项目，总结提炼一条技术秘密、专利或先进操作法，写一篇论文，提一条合理化建议（五等及以上效益奖或四等及以上水平奖，下同），申报一项创新成果。 3 参与对象 设备部全体青年（35周岁及以下） 4 目标的设定原则 4.1目标设定要具有合理性、可操作性，同时要富有挑战性。 4.2目标要量化，要有具体的时间推进进度。 5 基本目标 基本目标根据岗位类别、岗位名称的不同而分别设定。 5.1岗位类别：管理、技术、操作维护岗位 5.2岗位名称 5.2.1技术岗位：主任工程师、区域工程师、技术协理 5.2.2操作维护岗位：高级点检、综合点检、专项点检及普通操作岗位 5.3 具体指标 岗 位 内 容 管理岗位 技术岗位 操作岗位 主任工程师及英才 区工及技术协理 高级点检及技师 其 他 项 目 负责或参与一个 负责一个 负责或参与一个 负责一个 参与 一个 技术秘密、专利或先进操作法 完成一个 申报一个 完成一个 论 文 发表一篇 发表一篇 写一篇 发表一篇 写一篇 合理化建议 一条 一条 一条 一条 一条 创新成果 一个 一个 一个 一个 一个 6 实施方法 6.1 组织发动 各团支部在本部门党政的领导下，负责做好思想发动与宣传工作，确保青年100％参与此项工作。 6.2 填表汇总 每个青年结合岗位与自身实际认真填写附表一《设备部青年对标一览表》，具体要求见附件二，并由所在区域的专业组长或作业长进行审核，报本部门党政领导批准后实施。各团支部负责附表一的汇总工作。 6.3 跟踪推进 各团支部负责每季度组织推进一次，根据时间进度检查青年的完成情况，并将推进结果及时报本部门的党政领导与部团委。 7 考核 7.1青年人才培养工作是部党委的一个长效工作，各室党政领导是本部门青年人才培养工作的第一责任者。各室党政领导一定要站在“人力资源是企业第一资源”的战略高度重视此项工作，为青年配备项目，帮助青年设定有挑战性的目标，引导青年立足岗位早日成才，为公司的可持续发展做好人才储备工作。 7.2各团支部具体负责此项工作的联络协调工作。负责附表一的发放、汇总与过程推进工作。 7.3全体青年要积极参与，并将此项工作与自己的职业生涯设计结合起来。通过对标、找差，确定新的奋斗目标，力争早出成果，体现自我价值。 7.4 部技术室配合做好信息反馈工作。负责每季度的第一个月将上一季度各室青年的技术秘密、专利、论文、合理化建议与创新成果的申报信息反馈给部团委。 7.5部团委对各个部门的执行过程进行跟踪，对效果进行检查，年度进行评比。对认真负责推进、措施到位、效果显著的部门及时报部领导，对表现突出的青年作为青年岗位能手、新长征突击手申报，对表现突出的团支部（总支）作为新长征突击队申报，团支部（总支）书记作为优秀团干部申报。 8 附则 此细则由设备部团委负责解释。 附表一 设备部青年“对标”一览表 员工基本情况 姓 名 工 号 性 别 出生年月 学 历 政治面貌 岗位类别 岗位名称 所属部门 所属区域 岗位对标 序号 对标内容 设备部个人年度最好记录 室个人年度最好记录 所在区域个人年度最好记录 本人年度最好记录 1 项目 2 专利、技术秘密或先进操作法 3 技术论文 4 合理化建议（五等及以上效益奖或四等及以上水平奖） 5 创新成果 三. 个人目标及推进进度 序号 目 标 内 容 进度 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 负责项目 项 参与项目 项 2 专利 个 技术秘密 个 先进操作法 个 3 论文 篇 4 合理化建议 条 5 创新成果 个 填表： 审核： 批准： 附件二 《设备部青年“对标”一览表》的填写要求 一、员工基本情况 1.岗位类别与岗位名称见5.1与5.2。 2.所在区域：填所在的专业组（如室联合）或作业区（如计算机室）。 二、岗位对标 1.“设备部个人年度最好记录”由各部门根据部团委提供的信