培训学院拟订出三梯队后备管理干部培育规划.PPTVIP

* 三梯队后备管理干部培育 ( 执 行 草 案 ) * 三梯队后备管理干部培育 执 行 草 案 目 录 第一部分：前言 第三部分：2002年度该工作推进计划 第二部分：三梯队后备管理干部培育规划 一、集团面临的挑战 二、集团人力资源开发方向 三、集团企业人才培育的重点 一、后备管理干部培育目标 二、后备管理干部培育方法 三、三梯队后备管理干部培育体系 四、后备管理干部培育流程 (一)选 — 后备管理干部选定 (二)育 — 后备人才的培育 (三)考、管、用 — 后备人才的管理 * 一、集团面临的挑战 随着中国加入世贸组织，中国的民族产业将因此面临更加严峻的国际市 场竞争与挑战。而集团如何在这一日趋激烈的市场竞争中能够确保公司的恒 久发展，并最终实现我们的战略目标：十年建设成为具有国际竞争力的一流 企业。这就要求集团必须拥有一批具有国际竞争力的人才队伍，而这一点恰 恰是现今阻碍集团成长的瓶颈。也正因如此，集团应正确面对以下人才发展 战略所遇到的挑战： （一）高素质的后备管理人才队伍缺乏； （二）后备人才的选拔、培育体系不健全； （三）优秀的后备人才的发掘、运用和管理不够科学化； （四）后备人才的储备意识较竞争对手落后； 二、集团人力资源开发方向 有计划的通过对后备管理干部实施选、考、育、留的人才培育模式，进 而在集团内部整合各类资源用于培养管理人才梯队和提升终端人才竞争力， 最终实现增值人力资本的目的。 （一）选 — 选拔忠诚度高、有事业进取心、值得培育的后备管理干部； （二）考 — 考核后备管理干部的能力及素养，以此确保人才培育的针 对性； （三）育 — 结合企业对人才的需求，从普及知识、专项训练着手，并 结合合理科学的岗位轮岗，进而发掘出优秀的后备人才； （四）留 — 通过与后备管理干部的职业生业规划相结合，对其进行系 统、全面、循序渐进的培养，进而留住企业需要的人才。 三梯队后备管理干部培育草案 前 言 * 三、集团企业人才培育的重点 作为定立目标为国际化企业的集团集团，人才的培训着重放在以下几个 方面： （一）有计划、有方略地培育后备管理干部，并建立管理者梯队； （二）国际化人才培育战略的跟进与落实； （三）构筑一套具有集团企业文化特点的、系统性强的、有前瞻性的三梯 队后备管理干部培育体系； （四）与人才培育相配套的人才选拔、考核系统的健全与完善； 以上所阐述的挑战以及人力资源开发方向和人才培育重点，都标示着企 业人才培育工作应该是当今集团人才战略的工作重心，为此，培训学院拟订出 “ 三梯队后备管理干部培育规划” ，以此推动集团管理人才队伍建设的步伐。 三梯队后备管理干部培育草案 前 言 * 一、后备管理干部培育目标 总体目标：在五年时间里，有计划的培育出一支拥有1000人的，且具有综 合竞争力的职业经理人队伍。 总体目标的细化： （一）基层后备管理干部：以企业理念为培育重点，为中、高层管理梯队不 断地输送忠诚度高，且具有职业进取心的后备管理干部。（五年内培 育600人） （二）中层后备管理干部：以企业管理技能为培育重点，在提升管理干部业 务能力的同时，还为高层管理梯队不断地输送有前瞻性、领导力的后 备管理干部。（五年内培育300人） （三）高层后备管理干部：以企业发展战略为培育重点，在集团内部培育出 一批能独当一面，且具备较强职业使命感的高层管理梯队，为集团 国 际化进程开山铺路。（每年内培育100人） 以上目标的达成是阶段性的。培训学院将以系统化、科学化的人才培育体 系为基础，通过严谨、公正、公平的工作方法来推动目标的达成。 二、后备管理干部培育方法 针对三梯队的人才培育思路，培训学院将后备管理干部培育方法分为如下 几种： （一）基层后备管理干部培育：采用的方法是“ 入模子培训” （企业理念 的强化，建立企业认同感，并提升基础管理技能）； （二）中层后备管