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6S现场管理 6S的起源 6S具体内容 6S涵义及目的 6S的口诀 6S管理的对象 6S管理的意义 6S带给我们什么? 如何实施6S 6S的起源 6S起源于日本，它的前身是5S最早应用于日本的丰田公司。它是指对现场的4M即（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理。 由于它的卓越作业，已经成为世界工厂管理的一股潮流。 国内6S推广情况 　1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰 等. 海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的 现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。 各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。海尔“OEC” 6S具体内容 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 整理 整理：（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。  整顿 整顿（SEITON）——把留下来的有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品所占用的时间，塑造整整齐齐的工作环境。 清扫 清扫：（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备的可靠性。 清洁 清洁;（SEIKETSU）——持续维持上面3S成果 ，并使3S制度化、标准化。 目的：通过制度和标准来维持改善成果，并持续改善。 制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦，而6S是落实制度与标准的工具。 素养 素养：（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养具有良好的习惯，遵守规则做事的员工，营造团对精神。 安全 安全：(safe)所谓安全，就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，重视全员安全教育，时时刻刻注意安全，防范于未然。 目的：是为了加强员工的安全观念，建立起安全的生产环境，消除一切不安全因素以保障以上5S实施的成果。 安全仅仅靠口号和理念是远远不够的，它必须有具体措施来保证实施。 小结 因其日语的罗马拼音均以S开头，所以简称6S ，6S是环境与行为建设的国际性标准。它是以创建洁净、明朗、安全、舒适、良好的工作环境。创建科学的工作秩序。提高员工的团队意识行为能力和素质。提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是一切现场管理的基础，为众多的企业所采用。 6S的口诀 整理：要与不要、一留一弃。 整顿：摆放有序、取用快捷。 清扫：清除垃圾、洁净环境。 清洁：形成制度、保持成果。 素养：严守标准、团队精神。 安全：安全隐患、彻底消除。 6S精益管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化 6S管理的意义 对企业的意义 对员工的意义 对企业的意义 ⑴.6S是最好的推销员： ①提升企业形象，增加客户信赖。 ②为参观者留下良好的印象，提升公司的美誉度。 ③洁净明朗的环境，吸引优秀员工。 对企业的意义 ⑵.6S是节约专家: ①降低材料消耗、提高设备利用率。 ②减少时间的浪费、提高工作效率、保证交期。 ③减少空间占用、利用合理化。 对企业的意义 ⑶.6S是质量标准的保证者: ①行为有规范、作业有操守。 ②遵守作业规则、严格工艺纪律。 ③秩序稳定、深入人心、品质有保障。 对企业的意义 ⑷.6S是安全专家: ①宽敞开阔的现场，物流畅通。 ②遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐患。 ③养成规范操作，防止事故发生。 对企业的意义 ⑸.6S是企业的代言人: ①洁净明朗的现场，使员工心情舒畅。 ②严谨有序的现场，有条不紊的作用秩序，体现了优良的职业素质和严明的企业制度。 ③团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。 对员工的意义 提高员工的素质，养成良好的工作习惯。 创造洁净、明朗、安全、舒适、便利的工作环境。 减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入。 赋予员工创造精神，发掘创造潜力，为发挥员工的聪明才智创造机会和平台。 纠正陈规陋习，改变精神面貌，继而提升员工的自身价值。 6S带给我们什么？ 减少故障、促进品质。 减少浪费、节约成本。 建立安全、保障健康。 提高士气、促进效率。 树立形象、获取信赖。 孕育文化、培养素质。 如何实施1S 整理 整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。如下图3