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- 2019-04-05 发布于江西
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華宇顧問 * 洪立新 * 華宇顧問 * 洪立新 * 思 想 创 造 价 值 5S要点 Prepare by Andy zhang Date:2007-04-03 5S要点 步骤一 行动的5S 步骤二 习惯的5S 步骤三 预防的5S 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETU) 素养(SHITUKE) 5S的效益 三不 不合理 不均一 不节省 七大浪費 -制造过多 -待工、待料 -搬运 -加工本身 -库存 -动作 -制造不良 重视5S活动的工厂(公司),才有机会实现下列目标: 零灾害 品质零缺陷、零客诉 换模(线),作业时间最短化 一人多机(多功能的养成) 最少的在制品与库存品 持续创造利润,增加员工福利 5S的重要性 整理的基本概念 “整”出条理 , “理”出头绪 把要与不要的东西区别出来 把不要的东西丢弃或报废 硬件的整理固然重要,软件的分类亦不容忽视 要 与 不 要 的 参 考 基 准 项 目 内 容 处 理 方 式 经常使用 l???每?小时都要用到的东西. l????? 每天至少用一次以上的东西. l????? 每周至少用一次以上的东西. 放在作业区域附近或身边(由个 人来保管 ) 偶而使用
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