《成本管理会计》课件6.pptVIP

第六章 本 — 量 — 利分析 本章重点 本-量-利分析的基本假设 本-量-利分析的一般方法 本-量-利分析的扩展 第一节 本-量-利分析的基本假设 CVP分析（cost-volume-profit analysis） 是在对成本按照性态划分的基础上，研究成本、产量、利润之间相互关系的分析方法； 在预测、决策、计划和控制诸多方面用途广泛，是管理会计中的一项基础内容； 只有在一定的假设前提下才能成立。 本-量-利分析的基本假设 相关范围假设 期间假设 业务量假设 模型线性假设 固定成本不变假设（a=a`） 变动成本与业务量呈完全线性关系假设（b=b`·x） 销售收入与销售数量呈完全线性关系假设（I=I`·x） 总成本呈线性关系（y=a+bx） 成本、收入模型图示 产销平衡假设 本-量-利分析中，“本”依赖于产量，而“利”依赖于销量，如果没有产销平衡的假设，则无法将其统一在一个模型中 品种结构不变假设 在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售 收入在总销售收入中所占的比重不变 隐含假设 假设企业的全部成本可以比较准确地分解为固定成本 和变动成本 第二节 本-量-利分析 盈亏临界点分析 几个基本概念 盈亏临界点 又叫保本点、两平点，是指企业的销售量刚好使 企业达到不盈不亏的状态。 盈亏临界点分析 就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函 数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏 的状态。 贡献毛益 指产品销售收入扣除自身的变动成本后，给企业做的贡献， 要在扣除固定成本后才能成为利润。 制造贡献毛益=销售收入— 产品变动成本 营业贡献毛益=销售收入— 产品变动成本—期间变动成本 盈亏临界点的基本计算模型 设：P—利润 则： TR—收入 贡献毛益： TC—总成本 m= SP—VC；M=TR—VC×V VC—单位变动成本 利润模型： FC—固定成本 P= TR—VC×V—FC SP—单价 =M—FC V—销量 盈亏临界点计算模型： BE—盈亏临界点 V×SP=V×VC+FC m—单位产品贡献毛益 BE=FC/（SP—VC） M—贡献毛益总额 =FC/m 按实物量计算的盈亏临界点 案例1 某企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为50 元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，则 盈亏临界点的销量为： V=50000/（50—30）=2500（件） 按金额计算的盈亏临界点 V×SP=FC/（SP—VC）×SP =FC 承案例1有盈亏临界点销售额为： 贡献毛益率=（50—30）/50=40% V=50000/40%=125000（元） 盈亏临界 盈亏临界点销售量 点作业率 正常销售量 承案例1，设企业正常销售量为4500件，则有该企业盈亏临界点作业率为： 2500/4500×100%=56% 安全边际=现有销售量—盈亏临界点销售量 安全边际率=安全边际/现有销售量×100% 承案例1，设企业现有销售量为4000件，销售单价为50元，则 安全边际=4000—2500=1500（件） 安全边际率=1500/4000 ×100%=37.5% 利润=安全边际销售数量×单位产品贡献毛益 =安全边际销售收入×贡献毛益率 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率 承案例1，该企业的利润及利润率为： 利润=1500×（50—30）=30000（元） 利润率=37.5% ×40%=15% 盈亏临界图 传统式 案例2：某企业生产和销售单一产品，销售单价为60元，正常销售量为3000件，固定成本总额为50000元，单位变动成本为35元，传统的盈亏临界图如下： 基本规律 盈亏临界点不