05-第五章--技术创新审计.pptVIP

技术创新的关联特性 例4-2 上海振华港机（集团）股份有限公司 配套资源 配套资源，又称互补性资产，它是指使某项技术得以有效实施的配套技术、原材料及能源等供给系统、制造系统、营销及售后服务系统等项资源。 例4-3 PC机的发展过程 配套资源 图4-9 技术—市场矩阵 生产商—用户关联 生产商和用户关联的两种表现 二者通过供给与需求相联系 在用户之间可能还存在关联关系 用户网络 规模经济效应 用户网络 用户网络就是用户之间形成的网络。 正反馈机制：某一网络的用户增加，就会引起更多的用户加入；某一网络的用户减少，引起更多的用户撤出。 需求方规模经济 随着用户规模的增加，用户的单位支出价值上升。 图4-9 用户规模与网络价值 需求方规模经济 需求方规模经济带来的影响 良性循环与恶性循环 “预期”产生的影响 技术创新体系 技术创新体系的概念与构成 创新体系是由技术创新相关组织，这些组织之间的联系及其运行机制和制度组成的网络系统。 系统性、经济性、创新性、开放性 第五节 企业技术创新的市场战略 一、市场定位 二、市场策略 三、市场领先与跟随模式选择 一、市场定位 四种市场定位 差异化 组合化 技术化 复杂化 二、市场策略 市场地位策略——新进入企业和在位企业的策略 市场竞争策略——最大化和细分化，成本最小化 市场地位策略 新进入企业——市场进攻策略 从低端市场发动进攻 寻找新市场 在位企业——市场防御策略 反击/收缩 新老市场并举 转向新技术新市场 市场竞争策略 市场最大化策略 市场细分化策略 成本最小化策略 三、市场领先与跟随模式选择 两种战略的基本特征 技术来源 技术开发的重点 市场开发 投资重点 市场领先与跟随模式 战略选择的重点考虑因素 企业优势能力特点 承担风险的能力和对风险、收益的估量 领先的持久性 领先与跟随战略的选择 例4-4 汉字照排系统的发展 清华大学出版社 第五章 企业技术创新的战略选择 主要内容 第一节 企业技术创新的技术战略 第二节 企业技术创新的关联战略 第三节 企业技术创新的市场战略 第三节 企业技术创新的技术战略 一、技术选择 二、技术跳跃及对策 三、技术路径图 四、技术标准策略 一、技术选择 技术选择是一种决策，这种决策不仅要就技术本身做出决策，而且要就涉及到的更高层次上的问题做出决策。 行业定位 市场定位 技术定位 技术选择的行业定位 图4-1 行业周期及特征 行业定位选择 进入 退出 保留 技术选择的市场定位 市场定位的基本要素 市场供需结构 市场竞争结构 产品属性 技术选择的市场定位 市场定位及技术选择 市场定位的选择 面向原市场的技术选择 面向新市场的技术选择 技术选择的技术定位 技术定位的基本要素 产品技术与工艺技术 渐进性技术与突破性技术 技术定位条件下的技术选择 产品技术选择 工艺技术选择 渐进性技术选择 突破性选择 产品技术与工艺技术 定位要素 技术发展阶段 技术机会 企业的技术创新战略 企业的技术能力优势 竞争焦点 定位选择 渐进性技术与突破性技术 定位要素 技术机会 企业实力与优势技术能力 企业战略意图和战略选择取向 定位选择 二、技术跳跃及其对策 妨碍企业觉察和接受技术跳跃的障碍 技术上的近视 对市场信号的错误判断 对潜在的市场失去警觉 企业的文化障碍 技术跳跃及其对策 妨碍企业实施技术跳跃的障碍——转换成本 有形资产提前报废损失 停产、减产损失 企业产品的自我替代损失 职工的结构性过剩 技术配套体系失效 技术体系和管理体系的失效 技术跳跃及其对策 企业的技术跳跃对策 密切监视技术发展动态 进行超前的技术准备 重视对潜在市场的分析 建立适当的决策机制 树立创新观念，塑造创新文化 技术跳跃及其对策 技术后进者对技术跳跃时机的利用 尽管技术跳跃的机会对现有的领先者和后进者是相同的，但领先者在机会利用上处于不利的地位。 后发优势 技术跳跃及其对策 例4-1 我国与日本炼钢技术发展比较 三、 技术路径图 技术 路径图分为两类： 产品技术路径图 新兴技术路径图 产品技术路径图 产品技术路径图就是一张从需求出发的技术路线图。 图4-3 产品技术路径图的基本形式 产品技术路径图 图4-4 产品技术路径图方法的工作流程 新兴技术路径图 新兴技术路径图主要是针对单一技术，由技术专家组成委员会绘制和修改，重点是了解和预测技术的进展和应用情况。 例：中国台湾纳米材料技术路径图 新兴技术路径图 图4-5 纳米技术路线图 制作流程图 新兴技术路径图 图4-6 纳米技术路线图构架 四、 技术标准策略 技术标准与专利 技术标准与价值获取