《工作分析的方法与技术》第十章.pptVIP

工作评价的意义 工作评价的缺点  １、如果岗位描述的主观因素很强，则岗位评估的客观性就会大打折扣。 ２、评估人员的客观性值得怀疑。 ３、建立和维持有效的评估体系需要相当高的费用。在维持这一体系的过程中要指出的一点是，评估过后的等级提升将意味着需要额外的支出。 工作评价因素和比例 工作评价的因素 工作评价表 　　工作评价表用于对具体的科室、部门或公司中从事的不同工作进行评估，并根据其重要性程度把每一种工作排列出等级来。在要素一栏，列出的因素要能涵盖受评工作的各个要素成分。 　　填写这张表格的步骤是：首先根据这些因素对他人的重要性进行加权，这样每个因素都会得到一个分数最高线。然后，在分数最高线的基础上给每一个因素赋值，并在必要的时候进行补充说明。最后，对这一具体工作累计总分。 工作评价总结表 　　工作评价总结表概括了一个科室、部门或公司中众多工作评价表的结果。它可以按照工作的重要性进行排序。 　　这张表格中包括四个栏目：“工作名称”、“各因素得分”、“总得分”和“等级得分”。要想准确的填写这张表格就要经常参考相关的工作评价表，并将其中的信息转录过来。为了便于参考，“等级分数”一栏应该按照1、2、3、4这样的顺序排列，而不是随意地排列。这样做有助于我们在填好表格后检查是否包括了所有的工作。 某公司职位评价步骤 工作评价的原则 工作评价的质量保证 （1）咨询顾问依据公司的情况，选取和设计出一套符合公司特性的职位评价问卷，向公司领导建议有哪些要素； （2）咨询顾问向公司提供培训，向各个部门的经理做出说明。说明职位评价的目的、进行方式，说明职位评价的方法，确认评价的因素和分值； （3）人事部将职位评价问卷发放到各个部门，并发放相关的文字说明资料予以解释，帮助部门经理和员工理解和评价； （4）部门经理根据职位评价的因素，组织本部门的员工讨论，并给自己部门的员工各自打分。 （5）顾问公司将协助职位评价委员会对公司的所有职位的分数进行汇集、整理、讨论，按照职位评价标准进行全公司所有职位的职位分类规划，确认各职位间相对的大小，进行各职位之初步评价工作； （6）咨询顾问将职位评价委员会讨论的结果，报告给公司高层领导予以审批，得到领导修正确认后，最终决定最后的分值； （7）咨询顾问将协助起草相关文件，确认职位评价体系和新的薪资结构体系。 * 工作评价 第十章 中国有多少企业做过工作评价？ 企业管理为什么要做工作评价？ 对工作评价的几种不同的态度。 破冰讨论 工作评价或称“职位评价、岗位评价、职位评估、工作评估、岗位评估、岗位测评 ”。 在任何一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就必须进行职位评估。 什么叫工作评价？ “工作评价是依据工作分析的结果（职务说明书），按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动，是对组织各类岗位工作的抽象化、定量化与价值化的过程。” “职位评价是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（岗位说明书）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位【相对价值】的过程。它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的【“对岗不对人”原则】” 什么叫工作评价？ （1）确定职位级别的手段 （2）薪酬分配的基础 （3）有助于配合薪酬调查 （4）员工确定职业发展和晋升路径的参照系 工作评价的重要性 工作评价的目的 评定企业内各职位间的相对重要性与价值 1、为建立内部客观公正、外部公平合理的薪酬结构提供基础 2、为建立和谐的劳资关系提供科学基础 3、为处在不断变化环境中的岗位工作提供客观的评价结果 4、为员工关于薪资问题提供诉讼程序和反映意见的渠道 5、为员工晋升、奖励以及薪资决策和薪资谈判等工作提供科学依据 保证招聘到合适的员工 将合适的员工放到合适的岗位 正确制定人力资源规划 正确制定员工发展计划 及时发现企业及员工中的问题 实施奖酬的依据 合理进行人员调整 评估满足员工需要 评估促使员工目标与企业目标一致 工作评价与薪资设计的关系 职位分析 选择职位分析的方法 职位分析沟通说明 创建职位说明书 职位评价 发展出适用所有职位的度量方法 使用一致的评价原则 流程公开化 提供管理者流程及技术等方面的训练 决定薪资水平 获得薪资市场的资料 寻找与基准职位相互对应的内部职位 对管理者加以训练 使管理者熟悉市场资料的使用 创建薪资结构 检