西门子员工发展.ppt

IIP－回报率最高的投资 讨论目录 员工发展理念 职业规划理念 PD/CP体系中的基本问题 对基本问题的解决方式 对基本问题的解决方式 能力管理 能力管理讨论会 圆桌会议：一年一次统一解决发展问题 员工发展的焦点一：员工潜力 员工发展的焦点一：员工潜力 员工发展的焦点一：员工潜力 员工发展的焦点一：员工潜力 员工发展的焦点二：绩效管理 员工发展的焦点二：绩效管理 员工发展的焦点二：绩效管理 员工发展的焦点三：薪酬 员工发展的焦点三：薪酬 员工发展的焦点四：升迁 员工发展的焦点五：培训 员工发展的措施综述 员工发展的措施综述 员工发展的措施综述 员工发展的措施综述 员工发展的导入 员工发展的实施 领导力为什么重要 领导力为什么重要 领导力与PD/CP 领导力的范围和宗旨 以咨询为中心的人事组织 员工发展与职业规划要点 总经理还是职能：职级系统举例 西门子核心胜任能力 其他信息 实施形式： 以圆桌会议核心形式；以对话和承诺确保发展的落实； 实施方法：以人力部为主导的严格的项目管理推进，包括准备阶段、圆桌会议阶段、培训阶段、评估阶段； 实施工具：圆桌会议评价表，包括如下因素—— 一般人事信息； 潜力评价； 绩效评估； 薪酬福利； 员工级别； 培训需求； 其他发展手段； 总体陈述+备注+签名； 领导力/领导艺术 优秀的经理 员工的激情 满意的客户 成功的业务 简单模型： 理念： 员工的离职最根本的是因为上司； 员工的积极性70%来源于上级行为； 你就是文化；领导行为就是企业文化； 优秀的领导力是不可替代的竞争优势： 难于模仿； 难于追赶； 市场上不存在； 多层次与扁平结构对员工发展的影响 领导范围：位置是不是“位置”？ 自我负责的空间：是大是小，有无决策权限？ 目标体系的透明度：人衡量还是目标衡量？ 决策过程的速度：快，慢？ 灵活适应快速变化环境的能力； 福利是否很复杂：“CUT”成很多？ 能力：价值观决定行为，行为表现能力 依然是四个方面（IMPACT，DRIVE，FOCUS，GUIDE）的描述，程度不同； 过程： 创造鼓舞人心的远景； 制订团队的共同目标； 领导行动； 检查评估； 衡量业绩：平衡记分卡； 宗旨：对话和承诺 范围：三个方面 人事组织 领导 研发 核心领域1 核心领域2 …… 咨询 A业务顾问 B业务顾问 …… 行政 合同 保险 …… 对咨询的支持 对咨询的支持 总 结 能力说明会； 潜力说明； 下一步（NEXT STEP）； 标准工作一览表； 人才库； 及早导入； PD/CP协商； 员工对话； 学习平台； 领导与人力组织 谢谢各位！ 备 注 页 五级经理 G1 G2 G3 G4 G5 F1 F2 F3 F4 F5 Leadership potential for GM potential Leadership potential for Functional leadership position 整理人注：西门子把其所有的单一专业职能都划做此序列，目前16-20多个职能； 整理人注：西门子把其所有负责价值链2个职能以上的单位负责人称为GM； DRIVE FOCUS IMPACT GUIDE Initiative; Change orientation; Result orientation; Creative; Decision Making; Ability to learn; Ability to analyze; Strategic orientation; Organization and Quality orientation Assertiveness; Communication skill; Network skills; Customer focus; Motivation and inspiration; Coaching and Mentoring; Team skills; Situational Sensitivity IIP－回报率最高的投资 学习分享：员工发展 IIP－回报率最高的投资 * 员工发展理念与方法 整理人：张瑾 时 间：2002/08 说 明：该内容是根据西门子培训记录整理，除非特别注明，仅为听到的西门子观点，供借鉴参考 1、PD/CP理念 1.1 员工发展理念 1.2 职业规划理念 2、现代PD/CP的任务与特点 2.1 综合性 2.3 核心思想匹配 3、现代PD/CP体系 3.1 会议/对话 3.2 发展焦点一：员工潜力 3.3 发展焦点二：绩效管理 3.4 发展焦点三：薪酬调整 3.5 发展焦点四：升迁； 3.6 发展焦点五：培训 3.7 发展措施综述 3.8员工导入 4、实施 5、领导力/领导艺术 6、人事组织 7、总结 员工