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华达地产绩效管理方案 ——考核方案与激励措施 目录 Contents 方案概述 绩效方案 2、概述 1、考核的目的： 通过绩效管理工作，以项目为核心、提高以项目运营过程的效率和加强项目进度计划及职能计划执行力度。 激励员工士气，提高员工工作的主动性和责任心。 通过规范化的绩效管理工作，促进员工成长，促进地产公司管理水平的提高。 2、概述 2、考核的方法： 结合地产行业特性，地产事业部绩效管理围绕项目运作进行，以项目实施为主线，兼顾过程及结果，对员工的工作业绩进行有效管控和激励。 结果性考核：对项目最终产出的经济效益和结果性指标进行考核。 过程性考核：以项目运作过程中的各项计划（项目进度计划、职能管理计划等）的执行监控和项目各项管理要求为考核要点。 考核方式 考核类别 考核对象 考核方式 结果性考核 项目 BSC(经营和结果性指标为主) 过程性考核 部门经理 BSC（过程性指标为主）为框架，计划性考核为核心 普通员工 主要工作业绩（计划）完成情况+基础工作表现（主基二元） 3、考核的周期： 月度 项目周期 时间： 以项目启动会为开始，以项目所有债务及收益全部完结为结束。 时间： 每月1-3日对上月绩效完成情况进行考核及评定。 年度 时间：每年1月份对上一年月度工作情况进行汇总，并对全年表现进行综合评定（月度考核的补充）。 4、考核对象 考核主体 被考核对象 地产事业线总经理 项目经