劳动关系法务实操篇——规章制度修审与员工手册撰写.ppt

劳动关系法务－实操篇 规章制度修审与员工手册撰写 主讲：方晓 分享纲要 上篇 人事管理　Vs　人力资源管理 不要把100%的精力放在30%的人事管理中去 如何发现风险节点 (一）不签合同的整改＋双倍赔偿 （二）违反工会法的整改 （三）违反女工保护的整改＋1000-5000罚款 （四）违反未成年工禁忌和体检的整改＋ 1000-5000/人/月罚款 （五）违反法规和工作时间的限期整改＋100-500/人罚款 （六）拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿 (七）社保少交漏交的整改、骗保的＋1-3倍罚款 （八）职业介绍、培训违法的整改＋没收违反所得＋1-5万罚款 （九）阻挠、毁证、拒改正的＋2000-2万罚款 劳动监察的处理－整改、处罚、赔偿 （一）制度、合同违法无效整改＋赔偿 （二）不签合同、无固定期限合同双倍工资 （三）试用期违法赔偿 （四）扣压身份证件、档案、担保，500-2000/人处罚 （五）拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿 （六）违法解除劳动合同双倍赔偿 （七）强迫劳动、违章指挥、未提供劳动保护的行政处罚＋赔偿 （八）未出具离职书面证明的整改＋赔偿 （九）禁业限制、劳务派遣、任用兼职连带责任＋赔偿 劳动合同法的罚则 　A、谁提出招聘要求？ 　　B、谁负责进行招聘？ 　　　C、谁管理信息发布？ 　　　　D、谁负责人员面试？ 　　　　　E、谁核查背景材料？ 　　　　　　F、谁发出录用通知？ 人力资源流程的风险节点 1 － 招聘 　A、如何确认员工的身份？ 　　B、如何收验员工的资料？ 　　　C、如何起草合同的文本？ 　　　　D、如何落实合同的签订？ 　　　　　E、如何控制合同的变更？ 　　　　　　Ｆ、有没有担保抵押行为？ 人力资源流程的风险节点 2 －签约 　A、试用期的期限合法吗？ 　　B、试用期的工资标准吗？ 　　　C、不符合录用的条件明确吗？ 　　　　D、考核标准量化吗？ 　　　　　E、终止试用转正时间把握了吗？ 人力资源流程的风险节点 3 － 试用 　A、制度都完善修改过吗？ 　　B、制度都走了流程吗？ 　　　C、制度都签收了吗？ 人力资源流程的风险节点 4 － 制度 　A、如何明确员工正常出勤？ 　　B、如何管理非常态出勤？ 　　　C、如何管理加班？ 　　　　D、如何认定旷工？ 　　　　　E、如何管理年休假？ 　　　　　　Ｆ、各种假期如何控制管理？ 人力资源流程的风险节点 5 － 考勤 　A、有薪酬结构吗？ 　　B、有薪资计算标准吗？ 　　　C、有薪资支付方式吗？ 　　　　D、有薪资支付时间吗？ 　　　　　E、有核准薪资流程吗？ 　　　　　　Ｆ、试用期和同工同酬问题有没有注意？ 人力资源流程的风险节点 6 － 薪酬 　A、岗位职务说明书有没有？ 　　B、岗位不胜任条件设定没有？ 　　　C、岗位不胜任的处理方案有没有？ 　　　　D、岗位是否有有效期？ 人力资源流程的风险节点 7 － 岗位 　A、有行为准则？ 　　B、有商业道德？ 　　　C、有保密规定？ 　　　　D、有竞业禁止和限制？ 　　　　　E、有违纪处理标准与流程？ 人力资源流程的风险节点 8 － 纪律 　A、终止、解除的情形明确没？ 　　B、经济补偿金的会计算吗？ 　　　C、劳动合同签了没有？ 　　　　D、离职交接怎么做？ 　　　　　E、突发离职如何处理？ 人力资源流程的风险节点 9 － 离职 中篇 规章制度的法律要求 规章制度的制定和修改 用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 规章制度的公示 直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定应当公示 “公示或告知”是指用人单位的规章制度或重大事项决定可以采取劳动者人手一册签收、学习培训签到等方式完整送达或传达劳动者知晓。 规章制度的公示 规章制度的公示八法 （1）劳动合同约定法：可以直接在合同中约定，并注明劳动者已经知悉并愿意遵守，也可以将规章制度作为附件。 （2）试卷保留法：对新职工作规章制度考试，保留考试的资料。 （3）入职申明法：入职将规章制度交付职工，保留职工已经知悉规章制度的凭证。 （4）张贴法。在职工应该看到的黑板报、宣传栏张贴。 （5）电子邮件确认法：职工确认自己的电子邮箱，将规章制度发到该邮箱，规定一定时间回复。 （6）传阅签名法：规章制度付传阅登记表，发到基层单位的职工传阅，已约者签名。 （7）手册发放法：发放手册，人手一本，收讫签名。 （8）书面确认通知书：发规章制度付书面确认通知书，回执确认。 规章制度实施的风