大冶有色金属战略分解与绩效管理咨询案例.pptVIP

（8）大冶有色战略重点：成本控制和新业务收入拓展 主要分两方面： 1、成为国内一流的铜企业(第一/第二),应该比对手在哪些方面具有优势? 2、如何将五大战略的力量都整合到一个方向上努力,以快速正确地实现战略目标? 大冶竞争战略主要是产品(技术)领先战略和运营卓越战略，兼顾重要客户的关系密切;需要在经济性、效率、稳定低耗、成本管理和流程管理具有独特和长久的优势。 阴极铜由于属于初级产品,大多公司没有差异化,所以主要是成本和流程优化;铜深加工产品可通过与对手比较,采用差异化战略来获得竞争优势. 对于培育核心能力方面，需要在成本管理体系、流程管理与优化、客户商务信息管理、人才梯队培养、胜任能力管理等方面进行优化和加强。 * 注：A：大冶 ；B：云铜 ；C：江铜 ；D客户 （8）大冶有色战略重点：确定公司发展重点 最高一级输出的价值项 1（比较差） 2（有些差） 3（还可以） 4（比较好） 5（最好） 备注 1、产品质量 B；C A；D 2、产品数量 A B C；D 3、期货价格掌握程度 A C B D 4、产品交付时间 A；B；C D 5、提供的知识和信息 A B；C；D 6、服务内容 A B；C；D 7、服务质量 A；C；D B 8、满意度 A B C；D 9、客户关系 A；C B；D 10、品牌与形象 A B；