重庆华南城EPC项目总承包管理.pptx

2016年11月24日;汇报目录;;一、引言;;二、工程基本情况;二、工程基本情况;二、工程基本情况; 园林景观方案;二、工程基本情况;;1、总则;1、总则;2、总承包组织架构;2、总承包组织架构;在PIMS基础之上，管理路径向前延伸至方案设计、初步设计阶段，明确设计管理主线，形成如下设计管理原则： 以建筑为主，统筹设计管理 以标准定位，实现价值创造 以接口为线，打造精准设计 以报审控制，保障工程品质;;3、设计管理;3、设计管理;3、设计管理;3、设计管理;满足规范及交楼标准的前提下，选用成熟、主流的材料设备 砌块选型、保温材料、电梯等 大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸 根据风机设备尺寸，确定设备房的面积 电梯井道按照电梯需求设计;;3、设计管理;;;其他同类项目雨水立管外露，本项目雨水管从连廊外侧，改为商铺内布置，外观美化的同时，将黄铜材质改为U-PVC材质，节约成本;;流程管理 进度管理 标准维护管理 提资与接口管理 设计评审管理 设计文件管理 分包招标技术文件管理 材料设备报审管理;明确管理流程 设计文件评审、提资及接口管理、计划控制、材料/设备报审等 明确流程管理权限 勘察设计部作为所有设计流程的把控部门 对设计文件、接口、材料/设备报审流程要求具有唯一性及确认权;3、设计管理; 交楼标准提疑记录; 接口需求表; 设计评审会议纪要;3、设计管理;材料设备报审资料由面函、呈报表、审批表及清单组成 建立材料设备报审台帐，控制报审进度，避免影响采购及施工进度;序号;序号;差异项目;4、商务合约管理;4、商务合约管理;4、商务合约管理; 各分包工作界面划分表; 土建主体施工劳务队分区及面积;差异项目;（4）实施效果;序号;在建造板块计划管理、建造的适宜性方面充分利用设计过程的参与权，并结合项目实际情况进行建造管理 计划管理前延后伸 施工高度融入设计 工序交接把控规范 计划任务严格落地 从施工阶段，延伸至报批报建、设计、招标采购、竣工验收全流程 跨版块、跨专业工期联动需严谨、合理;从施工阶段，延伸至报批报建、设计、招标采购、竣工验收全流程 跨版块、跨专业工期联动需严谨、合理; 计划管理前延后伸——一级计划示例;四、总体计划安排;应用末尾计划者体系（消防末位计划） 编制分包商招标文件和合同中的进度管理要求;施工措施与设计融合;施工用材及深化节点大样与设计融合; 工序交接把控规范 下道工序施工前，前序工序相关分包方及总包签字认可，确保各工序的质量与设计吻合。; 计划任务严格落地 关键线路的上节点，要求严格按时交付，总包方实行每日节点完成节点考核及情况通报，同时安排次日主要工作任务，确保项目有序推进。;5、建造管理;5、建造管理;;四、思考与建议;四、思考与建议;谢 谢！