HSE管理体系在采矿工程管理的运用.docxVIP

　　对于采矿工程来讲，其管理工作尤为重要，不仅仅能够保障采矿工人的安全，而且也是确保整个项目顺利实施的保障。 　　在进行采矿工程的管理过程中，健康、安全和环境是非常重要的方面。 　　本文论述了管理体系在采矿工程管理中的应用现状，并且提出了相关的绩效评价和改进建议，从而能够进一步促进管理体系在采矿工程管理中的应用和发展。 　　管理体系;采矿工程管理;冈险管理一、管理体系的概念及应用现状管理体系主要是指，对一些高危工程进行健康、安全和环境等方面的综合管理体系，尤其是对于采矿工程来讲，其项目的内容和风险都涉及这三个方面的内容，因此将管理体系应用到采矿工程管理中是非常有必要的。 　　所以，国内很多采矿工程企业开始认识到这一重要性，并在进行工程项目管理的过程中，使用到了管理体系的相关内容。 　　通过本文的分析和论述可知，管理体系在我国采矿工程管理中的应用现状如下。 　　一运用管理体系对采矿工程中的风险进行识别。 　　对于采矿工程来讲，对风险的识别和管理是其管理工作的重要组成部分，但是风险的形成因素比较多，所以需要对其进行精确的识别，才能够更好地控制和管理风险。 　　所以，目前我国很多采矿工程利用管理体系对项目中的风险进行识别一方面，管理体系能够识别影响采矿工程的主要风险因素，并且对这些因素进行有效的控制，这也是管理体系的核心内容，从而能够有效地帮助采矿工程进行风险的识别和管理;另一方面，运用管理体系能够对风险进行分析和判定，对于采矿工程来讲，其中有很多方法对于风险的定位和识别并不准确，但是运用管理体系的知识，对相关风险进行更加深入的识别和分析，能够精确判定出项目的风险，并能够提供完善的风险管理策略，从而有助于采矿工程对风险进行管理。 　　二运用管理体系能够更好地进行项目的协调工作。 　　管理体系能够对采矿工程的各个风险点进行充分的分析和评估，同时能够运用相关的管理模式，对项目进行更好的协调，主要体现在以下几个方面第一，采矿工程管理涉及到不同的部门、人员和项目，资源协调起来比较困难。 　　但是利用管理体系进行管理时，为了更好地对风险进行控制和管理，从而能够在各个部门之间起到协调和管理的作用，更好地对风险进行控制和管理;第二，管理体系能够对项目的各方面内容进行综合的分析和评价，包括项目中的人员因素、材料因素、设备因素等等，从而能够更好地对项目中的各个因素进行协调和分析，有助于项目管理人员制定出相关的风险控制策略。 　　二、管理体系在采矿工程管理中的评价及建议在采矿工程的管理过程中，很多工程为了更好地对采矿过程进行管理，大多数工程在项目开展过程中都采用了管理体系，虽然起到了重要的效果。 　　但是，为了更好地提升管理体系的作用，还需要对其整个运用过程进行评价和完善，可以参考以下几个方面。 　　一管理体系的评价分析。 　　为了更好地发挥管理体系的重要作用，需要对其在采矿工程管理中的运用效果进行评价，主要包括以下几个方面第一，确定管理体系评价的相关指标，这些指标需要更加详细地体现管理体系的作用和管理内容，同时还需要结合采矿工程管理的相关内容，更好地利用管理体系来指导采矿工程的管理工作;第二，为了更好地进行管理体系的评价，需要进一步明确相关的安全责任，需要将责任落实到相关的部门和个人，使得他们能够充分肩负起在采矿工程管理中的责任，更好地推动采矿工程的管理和发展;第三，制定相关的绩效考核方法，对于管理体系来讲，为了更好地对其绩效进行相关的考核，需要制定科学合理的考核方法，并且严格按照考核流程对员工的表现进行考核，避免暗箱操作等现象的出现。 　　二管理体系评价的设计原则。 　　为了更好地发挥管理体系的绩效考核方式，需要遵循评价的相关设计原则，主要包括以下几个方面第一，在制定评价体系的过程中，不仅仅需要重点关注相关的安全事故，而且还需要针对相关的安全事故发生几率进行一定的评估和预测，从而能够更好地制定出针对管理体系的评价指标，进一步完善对采矿工程的安全管理;第二，在制定管理体系评价指标的过程中，需要对相关的评价指标进行分解，从而使得指标的内容包括粗略的指标和更为详细的指标，能够对管理体系进行更好的指导;第三，在制定管理体系指标的设计的过程中，不仅需要包括结果性的指标，而且还需要包括一些过程性的指标，从而能够更好地调动采矿工程管理人员的积极性，确保施工过程的安全。 　　三加强采矿工程管理人员的意识。 　　对于采矿工程管理工作来讲，为了更好地将管理体系应用到其管理过程中，需要进一步加强采矿工程管理人员的意识，为此可以做到以下几点第一，对采矿工程管理中的相关人员进行相关内容的培训，在培训的过程中，一方面可以让采矿工程管理人员对的相关知识进行学习和了解，使其能够掌握在采矿工程管理中的运用方法;另一方面，可以培养采矿工程管理人员