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中小企业人力资源管理创新研究毕业论文.docx 12页

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中小企业人力资源管理创新研究 摘 要 随着时代的发展,创新对于企业的发展已变得尤为重要。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代企业管理者的共识。创新是一个企业生存和发展的灵魂,一个缺少创新的的企业是难以生存的,更别提发展了。 对于企业来说,创新可以分为很多种,下面着重谈谈企业的人力资源管理创新。管理是在动态环境下生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不断进行创新,是组织在创新中求生存、求发展。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定,为本文的写作奠定了理论基础;第二部分分析了目前我企业人力资源管理的现状;第三部分企业人力资源管理创新的对策,针对目前我企业人力资源管理中存在的问题,对企业人力资源创新提出建议。 目 录 引言 1、基本概念与理论 1.1人力资源 1.2企业 1.3人力资源管理在企业管理中的作用 2、目前企业人力资源管理的现状分析 2.1目前企业人力资源管理取得的成绩 2.2目前企业人力资源中存在的主要问题 3、在新经济时代中企业人力资源管理创新的方法 3.1 更新管理理念,坚持人力资源管理以人为本 3.2 健全管理制度,建立完善的人力资源管理体系 3.3 提高管理水平,加强管理人员的选拔和培训 3.4 重视企业文化,充分发挥企业文化的推动作用 引言: 如何看待人在管理中的地位和作用,这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立按需培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。企业实践证明,人力资源在企业管理中居于核心地位。在现代企业和经济发展中,重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用,是企业发展毋庸置疑的战略选择。随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展,人力资源管理从事务性走向战略性。企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足,使得人力资源未能发挥其应有的效率。要切实解决这些问题,就必须针对具体的实践,对企业人力资源管理进行一定的创新,以适应时代的发展需要。通过管理学的相关理论,从目前企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手,对企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。 基本概念与理论 1.1人力资源 1954年,著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源” 的概念。经过数十年的发展,人力资源的概念不断得到丰富和发展。一般而言,人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合,依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行,使人力资源得到充分利用,确保组织的各项战略目标的完成,包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。 1.2中小企业 1、海尔公司——人才是企业经营的“一产品” 我国海尔公司总裁张瑞敏有个精辟的论述,海尔追求的“一产品”是企业人才,而销售出去的家电等则是“二产品”。把人才和知识放到企业的核心位置,是海尔企业成功的经验。 当今经济已步人新经济时代,知识、智力、无形资产无所不在,知识成为经济诸要素中的决定要素,成为最重要的社会力量,决定社会和经济发展的前途和命运。面对新经济挑战,海尔把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本,从过去的重视资本积累扩张转向重视人才和智能资本扩张管理,以拥有大量人才,拥有大量现代知识资本,而成为市场竞争发展中的强者。海尔实施人才“一产品”战略,制定“激活休克鱼”措施,全面开发知识资源;大量吸收高学历、高科技人才加盟企业,激活企业科技创新,使海尔高新科技产品层出不穷。公司建立了海尔大学,实施企业国际化经营“走出去”的“本土化”战略,大量培训国外海尔科技与经营人才,最近就有多批海尔美国员工和欧盟员工培训结业,服务于海尔国际化经营。我们应看到,当今新经济快速发展,企业中人才与智能要素已处于“一产品”位次,是制造市场任何可销售产品的“总闸门”,是追求市场产品销售最根本的要素。 2、宝洁公司——员工能力与责任感是构成企业知识资源的基本动力 美国宝洁公司是一家传统企业,已有60年的历史。进入新经济时代,宝洁公司运用新经济和新科技思想,激发员工的责任感与创造力,突出企业“人本资源”基本动力的再造与重塑,从而大大加快了企业科技创新与品牌创新进程。据悉,宝洁公司平均每年申请创新产品与技术专利近万项,成为全世界日用消费品生产中产品开发创新最多的公司。宝洁公司进入中国市场后,组成庞大的消费市场调查队伍,调动员工的工作热情,深人全国各地的大中城市家庭进行广泛调研。十

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