重庆工厂中型机车间综合主管岗位职责与工作指引.doc

重庆工厂中型机车间综合主管岗位职责与工作指引 文件号:Z12.002-2007 第1页共2页 一、岗位职责： 1．工作内容： 1.1负责车间人力资源管理，人员招收、培养、优化与素质提升及人才梯队管理工作。策划和组织车间内部各项培训工作，并监控、总结、改善培训效果。有效建立可持续发展的人力资源团队。负责培训经费、培训项目和其它资源的申报。 1.2负责组织、监控各职能模块编制车间年度、月度工作计划、培训计划,并监控实施效果。 1.3负责综合管理模块相关流程、制度体系建立与维护：负责车间内部各项管理制度和文件的制订、 修改、梳理， 保证管理体系上的任何运作有文件支持，使各种流程运作标准化、可行化、习 惯化。 1.4负责维护车间班组绩效考核工作的管理和监督，不断学习、借鉴，建立严格、灵活、有效的培 养考核系统与方法。 1.5负责车间内部协调工作，主管统计、仓管、资料、安全文明生产等工作，并协助、配合车间各 职能主管做好生产作业、产品质量、员工管理、现场管理、成本控制、设备维护等工作，全面 提升班组建设质量。合理整合个体与团队效能，提升车间生产、质量、人员管理效果, 接受车 间车间的指导和监督。 1.6负责提升车间的基础管理工作,定期检查、监控、改善基础管理工作。 1.7负责车间会议体系维护：定期召开车间各模块例会，作好相关会议纪要，跟进会议中明确的整 改事项。 1.8负责车间内策划、组织各类文化活动，增强车间团队的凝聚力，稳定员工工作心态，提升员工 综合素质。 1.9负责在形象工程的思想指导下，统一、规范车间宣传板报、信息栏、班组园地的格局设置，定 期组织编辑出版工作。 1.10负责参与车间各种标语、横幅的构思、申请与管理。 1.11负责对车间员工休息区及电视、广播设备、图书的维护与管理。 1.12负责协助管理部完成所有相关的工作。 1.13负责制订车间内部管理制度和文件，保证管理体系上的任何运作或更改有文件支持。 1.14负责编制车间年度、月度工作计划，并监督实施，做好各种工作的总结工作。 1.15负责策划组织车间开展各类活动，增强车间凝聚力，塑造车间“窗口”形象。 2.工作职责： 2.1对车间内部因相关人员协调不力，所造成的损失负责。 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日期 王小勇/2007-12-20 重庆工厂中型机车间综合主管岗位职责与工作指引 文件号:Z12.002-2007 第2页共2页 2.2对车间内部因管理不善，造成对车间形象有损负一定责任。 2.3对因个人工作失误造成车间基础管理或绩效考核扣分负一定责任。 3.0工作职权： 3.1受车间主任委托拥有对车间内部工作的组织权和协调权。 3.2对车间内部管理事务的参予权和策划权。 4.0工作关系： 4.1向上：对车间主任负责，协调各相关主管的工作, 保证各项管理工作正常运作。 4.2向下：协调、沟通、处理好车间内部关系，提高各班组工作质量。 二、工作指引： 1. 每周例行工作： 1.1每周一组织各职能主管召开周检讨例会，对提出的改善项目落实整改责任人与完成时间，并跟 踪工作进度。 1.2每周开启车间主任意见箱，交车间主任审阅后视情况与相关人员协调回复并张贴。 1.3每周组织基础管理小组开展基础管理稽查工作，对不良项目落实整改责任人与完成时间，并跟 踪工作进度。 2. 每月例行工作： 2.1每月28日要求各职能主管上交本月工作计划总结及下月工作计划，汇总整合后呈车间主任审 核，在30日前上挂PDM。 2.2每月月末组织召开车间月度总结会，做好会议记录。 2.3阶段性的将班组上交的合理化建议根据内容分发到各职能主管评审， 每月30日汇总采纳的合 理化建议，并制订跟进计划，要求各项目在指定时间内完成。 2.4每月5日前汇总各模块的班组综合考评结果进行计分，评选出名次后将综合考核表下发班长， 由其对考评结果进行分析，通过其上一级主观评价后在8日前将最终的结果公布在相应的信息 栏目上。 2.5新员工进厂或毕业生实习时提前1天做好培训计划；每月28日前向人力资源管理部上报下月 的培训计划及培训需求；25日前上报该月的培训计划总结；且跟进整个培训计划的过程，对培 训的效果及时进行通报。 2.6配合管理部开展文体活动。车间内部举行的提前半个月出台策划方案，并做好活动的跟进工作。 2.7监控文化宣传小组工作，跟进监控形象工程维护工作。 2.8及时协助外部门做好参观接待与现场讲解的工作。 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日期 王小勇/2007-12-20