企业设备信息化管理实践与改进策略.docxVIP

　　摘要设备是企业生产力的重要组成，其关系着企业资产占有率及管理工作内容。 　　但是很多企业只注重引进高端设备，设备管理还比较落后，无法最大程度地利用设备。 　　针对这种情况，就需要采取科学的措施，积极开展企业设备信息化管理，动态管理设备整个周期。 　　关键词企业设备；信息化管理；改进策略市场经济体制的确立和完善，导致企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，再加上客观技术的局限性，不断压缩企业的努力空间。 　　仅仅对企业的设备进行更新，问题得不到实质性的解决，同时需要较大的投资成本方可以更新设备。 　　因此，企业要想在激烈市场竞争中获得优势，就需要大力提升企业的管理水平，积极开展信息化建设。 　　而设备是企业生产的基础，设备管理是现代企业管理的重要组成部分，要想促使企业管理信息化水平得到整体提升，首先就需要对设备管理水平大力提升，采取针对性的改进策略，推动企业的健康稳定发展。 　　1概述11概念调查发现，目前我国已经普遍开始运用设备信息化管理，但是在企业设备信息化管理概念方面，学术界对此尚未统一。 　　但是，通常情况下，企业设备信息化管理指的是借助于网络等信息手段的运用，统计企业现有设备，促使企业的管理人员能够准确及时掌握企业设备总体情况，通过信息对设备问题及时反馈，进而针对性地解决出现的各种问题。 　　12管理内容企业改革日趋深化和发展，较大程度上丰富了企业设备信息化管理的内容。 　　结合实际情况来看，设备数量统计、出入库记录、设备问题与维修记录、设备购入及报废情况等都属于企业设备信息化管理的重要内容。 　　2意义和价值我国改革开放日趋深入，逐步确立了完善的社会主义市场经济体制，促进了我国经济的发展，对于企业发展来讲，也是重要的发展机遇。 　　企业发展过程中，不断扩大规模，导致现代企业设备管理复杂性及难度大幅度提升。 　　传统人工管理方式很容易出现漏洞和问题，针对这种情况，就需要积极实施信息化管理，规避不足和问题。 　　具体来讲，企业设备信息化管理的作用包括这些方面的内容21方便企业管理人员掌握设备情况信息化管理的实施，只需要在管理程序中输入企业设备的初始信息，系统就可以自动开展智能数据统计，从而及时全面记录企业设备的信息。 　　借助于计算机查询，企业管理人员能够对这些信息充分掌握。 　　相较于传统的人工管理数据，信息化管理模式下的设备信息数据更加的准确和全面。 　　22方便维修问题设备企业通过实施设备信息化管理，可以在最短的时间内反馈问题，及时发现出现问题和故障的设备，进而及时采取针对性的维修措施，缩短维修时间，降低维修成本。 　　且部分设备的及时维修会对设备使用性能、使用寿命等产生直接影响，借助于信息化管理，能够及时有效地解决设备维修问题。 　　23有利于提升企业工作效率企业通过实施设备信息化管理，由人工管理发展为计算机智能管理。 　　传统模式下，要由人工开展设备管理工作，相较于计算机管理模式，人工管理模式具有较低的程序性，没有完善的流程，在诸多因素影响下，错误率较高，需要耗费大量的时间和精力。 　　而通过企业设备信息化管理，则可以有效提升管理效率。 　　特别是如今企业之间存在着激烈的市场竞争，时间就是金钱，需要不断提升工作效率。 　　24有利于降低企业管理成本企业通过实施设备信息化管理，能够及时维修问题设备，提高企业工作效率，最终有效降低企业管理成本。 　　且人工逐渐由计算机所取代，企业人员开支就能够得到减少，进而扩大企业整体效益。 　　3存在的问题调查发现，我国很多企业不断引进新技术和高端的设备，促使生产率及企业利润得到提升；但是却没有提升设备管理水平，构建的设备管理系统与生产过程没有有机结合起来，降低了设备利用率及企业竞争力。 　　虽然部分企业已经将系统化的计算机信息化管理系统运用过来，但是依然由静态独立的方式实现设备管理，存在着诸多问题1没有充分重视设备管理工作，仅仅注意引进设备，没有及时深入改革设备管理，可以称之为一流的设备，三流的管理；部分企业对短期效益过分重视，强调设备、产量，却没有做好保养维护工作，设备磨损遭到加剧，导致企业整体竞争力遭到降低。 　　2设备管理信息化程度需要进一步提升，部分企业依然采取手工管理模式，手工记录设备信息，档案纸质管理，数据准确性不够，且容易丢失及漏记设备信息，大量的人力、物力资源遭到浪费。 　　无法及时共享设备信息与其他部门的信息，导致工作效率遭到降低。 　　3设备维修通常将二级保养及定修结合的事后维修模式运用过来，事前预测不够重视，没有紧密结合设备运行状态、维修记录等对设备维修周期及时调整，这样维修不足、维修过度等问题就很容易出现。 　　没有科学分类设备，往往在生产周期结束、生产淡季时方才开展全面检修保养工作，容易