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企业财务会计与管理会计的融合发展 　　从市场经济的发展来看，企业会计在不同的时期会发挥出不同的作用，而在经济新常态下，企业会计在管理功能上具有一定的潜力。 　　为了适应企业发展的需要，为了实现企业生产产品的质量和水平的提高，需要将财务会计与管理会计重新进行融合，让财务会计参与到企业的经营管理中来，为企业的决策提供科学有力的指导意见。 　　一、经济新常态背景下企业财务会计与管理会计融合的必要性1帮助企业管理贴近经济提升的规律。 　　在经济新常态背景下，企业财务会计需要具备管理的能力，也就是说要实现企业财务会计和管理会计的融合，这样能够实现优劣互补，二者的相互融合能够帮助企业的财务会计明确企业的管理目标，在财务会计详细了解企业管理信息的条件下，有效发挥财务信息的价值，进而实现企业的快速健康发展。 　　事实上会计信息在近年来的研究中取得了很大程度的进步，在大数据、互联网的影响下，实现了工作效率的提升，实现了财务信息的有价值分析，科学的理论依据更加提升了财务信息的应用价值[1]。 　　因此将财务信息融入到企业的管理会计中能够更好的监督企业的发展，让企业的管理更加符合经济效益提升的规律。 　　2优化企业管理结构。 　　客观的来说企业的财务会计和企业的管理会计二者之间有着紧密的联系，可以发现在工作人员进行财务会计相关工作时会涉及到一部分管理会计的工作内容，而在管理会计部门在进行工作时也会遇到与财务会计相关联的工作内容。 　　务会计会对管理会计产生的监督的作用，同时二者都具备监督和考核的功能，是相互依存的关系。 　　二者从事的工作内容都包括企业的生产经营信息。 　　在信息的收集方面，管理会计可以从多个渠道获得不同的管理信息，而信息的核心不外乎企业的财务核算信息。 　　因此二者之间具有十分紧密的联系，通过融合能够优化企业的组织结构，能够实现信息资源收集的高效性。 　　二、经济新常态背景下企业财务会计与管理会计融合的措施1实现财务思维管理思维的相互转变。 　　新经济常态下，经济高速增长的环境已经转变为中高速增长，在这种情况下经济的粗放式增长也已经不复存在，而是要求企业提高质量效率，只有符合集约型模式的企业才能保持强大的市场竞争力。 　　因此在实现企业管理会计和财务会计的融合过程中，要转变观念，在管理规范严格的条件下，提升企业的服务水平。 　　然而在现实的工作中，管理和财务的性质仍然是不同的，要想真正的实现二者的相互促进，还需要良好的配合。 　　考虑到二者的出发点有时会有所不同，所以在融合时，二者都需要相应的转变观念。 　　也就是说财务会计的思维要向着管理思维适当转变，而管理会计的思维也需要适当的向着财务思维转变，这样才能实现财务与业务管理目标的一致性，进而实现企业生产效率和产品质量的综合提高。 　　例如在财务会计的日常工作中常常说的话应该是这个不行，资金不允许，不能做。 　　而转变观念的表现就应该是以管理者的思维思考出这个应该怎么做。 　　2建立复合型财务管理会计知识体系。 　　事实上企业的财务会计在企业的管理上有很大的潜力，比如财务会计具备增加企业价值的创造能力。 　　因此需要构建复合式的财务管理会计知识体系，构建完成之后就要对员工进行培训，目的在于尽快的培养出具有参与决策能力的复合型人才，让财务管理人员同时具备财务知识和现代管理知识，实现财务人员在会计、管理、金融三方面的全能，也就是说复合式的财务管理知识体系需要倡导多学科知识的融合，为企业培养同时具有财务和管理两方面能力的高素质人才。 　　知识体系的构建还应该包括培养人员学习习惯的内容，建议使用自学和集中培训两种模式相结合的形式，知识体系可以构建岗位技能训练的部分，也需要包括竞争情报收集的能力培养，让财务人员不仅精通财会知识，还熟悉管理的相关业务。 　　3运用创新思维实现财务会计与管理的融合。 　　财务会计和管理的融合能够实现企业的精益管理。 　　因此在融合时也要秉承精益管理降本增效的理念，精益管理是实现企业业务做除法的重要举措。 　　在经济新常态下，企业外部的市场环境处于不确定的状态，因此企业效益想要实现目标任务具有一定的难度。 　　企业的管理层需要客观的看待外部的竞争环境，并以冷静的思维分析形势，以积极的心态和行为面对外界的变化。 　　在企业的管理中经常使用创新性的思维，系统的规划管理的思路，应用正确的管理措施实现企业的精益管理，实现生产的降本增效。 　　此时财务融合于管理的表现应该是对创新项目的开展予以重视，积极的参与到企业的精益管理，在财务预算和成本控制以及生产的业务流程上，对各部门提出成本控制的建议，将财务信息的价值充分发挥出来，切实的为企业节约成本，实现企业效益的提高。 　　4发挥信息技术优势，促进两种会计的融合。