企业财务会计精细化管理探讨.docxVIP

　　摘要伴随我国经济社会发展速度的提升和市场经济体制的日益完善，社会上的各界人士对财务会计管理工作也提出了更高的要求。 　　为了能够更好的满足社会各界人士提出的这些要求，必须要对我国现行的财务会计管理机制进行逐步创新改革。 　　而精细化管理作为能够提升财务会计管理水平的重要手段，将其有效的应用到我国企业机构的财会管理工作中，对提升其管理水平具有极大的积极意义。 　　对此，本文以企业财务会计工作为切入点，通过对该项管理工作基本概念和问题的分析，从而就精细化管理在该项工作中具体的应用情况展开研究。 　　关键词企业财务会计；精细化；管理由于近几年我国经济社会的迅猛发展，使得我国市场中各行业企业间的竞争也愈发的激烈起来。 　　作为企业管理工作的重要组成，财务管理水平的高低，将会对企业核心竞争力产生直接影响。 　　而精细化管理作为影响企业财会管理水平的重要因素，需对精细化管理在企业财会管理工作中的实际应用情况进行全方位的研究。 　　对此，分析财务会计的基本概念和含义，以及当前我国企业财务会计工作存在的问题，从而针对这些问题制定出精细化管理的具体方案，进而提升企业财会管理的整体水平。 　　一、财务会计精细化管理的概念和意义1财务会计管理的概念所谓的财会管理精细化，针对的就是每个工作岗位和工作业务建立起与之相对应的工作流程和工作责任规范，并贯穿于企业的整个生产经营过程中的财务会计管理，且在实践工作中对这些管理理念和模式进行全面落实。 　　通过财务精细化管理，将财务管理工作潜在价值挖掘出来。 　　就财会精细化管理工作本身来看，该项管理工作被有效应用和落实的重要依据就是企业内部既定的目标与组织，只有确定相关的目标组织，才能够将企业生产经营期间所有的财务控制环节进行整合，形成合力，从而为企业所有财务管理目标的实现提供良好的保障。 　　在企业财会管理的过程中，其控制主线就是全员、全方位的不断整理各项财会工作细节，总结出一套真正科学合理的管理方法，以便从根本上提升企业财会管理工作的水平和质量。 　　2财会管理精细化的意义就企业财会管理工作本身来看，该项工作在进行期间最基本的工作要求就是为企业内部的经营管理者在工作期间提供科学、合理、可靠的信息数据。 　　而精细化管理在企业财会工作中的应用，不仅能够进一步拓展企业未来发展进步的空间，还能够对企业经营发展期间出现的财务风险展开有效控制，确保财务管理目标得以实现。 　　此外，精细化财会管理的施行，还可以帮助企业财务人员熟练掌握和应用各项财务工作流程，确保企业的财务工作可以为企业经营管理活动的进行提供更加良好的服务，从而帮助企业各工作部门的相关人员可以通过结合财会管理工作制定出科学合理的发展目标。 　　二、财会精细化管理的问题1资金的使用效率低从企业财务管理工作的内容来看，其主要设计的工作任务就是会计核算和资金支付这两项内容。 　　现阶段，我国许多企业的财务管理工作中有关企业经费管理的方式也都是由传统账面平衡方面对核算工作展开细致考虑，并没有对资金的使用效率、用途和效能等方面的内容进行考核。 　　这样一来，不仅会导致企业在生产经营过程中出现经费紧张的问题，还会在一定程度上降低企业资金利用率。 　　2资产管理较为松散就目前来看，我国大部分企业在展开资产管理时，就是依靠收付中心，从价值上对企业的资产进行核算。 　　而企业的使用部门指的就是从实物出发，对企业资产展开有效管理。 　　而这些管理方法的使用，则导致企业资产的价值和实物管理工作间存在了脱节的情况，甚至部分企业因为没有将固定资产的明细账如实登记，造成企业在经营期间出现了资产流失等财务问题。 　　此外，一些财务使用部门管理者往往过于重视财政资金的规范运作，对资产管理工作的关注度不高，特别是对企业固定资产后续的一些控制管理工作，更是十分的忽视，导致当前我国各行业企业自身的资产管理和财务管理水平相对较低，财会精细化管理工作的质量一直不能够得到明显的提升。 　　三、强化精细化管理的具体措施1规范财务会计管理行为为了可以进一步适应时代发展的新要求，规范企业财务管理行为，推进精细化管理在企业财会工作中有效应用，财会管理人员一定要坚持将服务、监督、核算工作集为一体的基本管理原则，对财务人员日常工作任务和责任进行细化和量化，并按照财会工作人员自身基本情况，制定出科学合理的规范管理制度，确保财会管理人员的财务行为都能够有法可依。 　　此外，财务管理人员应当将不同岗位的工作职责进一步落实，以便能够从根本上提升企业资金的实际使用效率，从而促进财会管理精细化工作能够进入到制度化和科学化的发展轨道之中。 　　2强化财务管理和报账人员队伍建设作为财务管理精细化的主体，财务和报账人员需要不断的提升自身的专业知识技术水平和综合素质，以便能够更