企业财务分析体系研究.docxVIP

　　摘要所谓财务分析，指的是借助各种形式的专业分析技术和与之配套的方法，对某一经营单元的经营结果、财务状况之类做出相应的针对性分析，即对其活动特点加以认识、对其业绩予以评价、从中找出其问题所在、总结其中的经验教训、对其发展趋势做出应有的判断等活动，简称财务报表分析。 　　而针对连锁总店、集团、母公司之类的非单一经营单位，则要将其一系列平行的和下属单位的相应分析加以整理、归纳、综合，从而构建出财务分析体系。 　　后者应怎样有效形成则是至关重要的行为，其对于提升财务分析活动的实用性和质量，以此来给报表使用者提供能够作为管理和决策参考的、有价值且高校的信息，给企业内部管理竞争力和软实力的提升起到推动作用。 　　关键词财务分析；体系；财务一、创立有用的财务分析的注意事项1充分的数据，在此之中的数据并不仅限于财务数据层面，还包括整个生产经营过程中的一系列其他类型的数据，其虽然一直讲究用数字说话，却又不完全受限于相应的数字，也就是运营的实质要借助于数字的表象来加以相应的分析，基于足够的数据，运用相应的财务专业的方法来开展各种形式的分析活动。 　　2数据要尽可能保证真实可靠，如果数据失去真实性，难以对企业的真实情况加以体现，一旦分析基础——会计信息失去真实性，接下来的分析质量也自然可想而知，而分析活动不能将企业的运营状况、发展趋势之类有一个真实的反映，其也就自然无法发挥其效能，流于形式，失去一切参考价值。 　　3作为系统工程的财务分析体系，有必要在横向各部门、纵向各上下级单位彼此之间做出积极的配合，方可保证全方位、全面地完成分析活动。 　　其间的一众参与者中，不仅包括相应的财务人员，企业中所有的员工都能够参与其中，从而以各自工作角度作为出发点，对其经营状况做出分析，给各自所处的单位献计献策。 　　以此来有效地财务数字和理论框架对此方面活动造成的约束，即所谓跳出财务看分析，在审视和评价自身从事活动过程中有一个全新的视角。 　　4财务分析体系中有必要讲究时间控制，尤其是一些集团式形式的财务分析体系，其搞成要件包括子公司、分公司等为数众多的部门各自开展的分析活动所构成，其会开展按时、按质的各自分析提供，将财务分析编报周期加以最大程度的缩短，放么有效地对财务分析体系所表现出的滞后性加以避免，方可使得财务分析能够获得有效的发挥，并由此给决策者提供相关的参考功效。 　　二、财务分析体系创立的基本步骤1、明确分析目的作为集团管控单位，首要内容必须要达成自下而上的各种分析共识，上级管理者布置任务并将之分别做出通知，下级具体部门收到通知之后对之加以高度重视，分析活动一不是应付，二并非为了分析而分析，分析活动应该紧密联系实际业务，有效地避免假大空语言和内容。 　　2、设计分析过程第一，设置相应的分析格式和分析体系，其中的关键点所在——项目部首先要从制度规章这一角度表明各种工作人员、责任部门等所负有的具体责任，从而确定其成本控制活动所针对的对象；第二，项目小组应对有效的成本控制手段加以详细化并在公开场合提出，形成和项目工程相互适应的成本核算机制，其中需明确规定项目小组成员在其开展的核算活动中的一系列具体责任和与之配套的奖励措施，将具体的项目成本控制情况和同项目组中的各职位工作人员的绩效彼此建立联系，形成尽可能完善、严格的奖惩机制和办法，从而实现全面的工程项目成本控制。 　　第三，应有效且连续第提升项目成本管理这一层面的意识，帮助所有施工企业的工作人员均能够形成科学且有效的成本控制意识，最终将成本控制机制加以系统化构建，对成本控制质量加以有效的提升。 　　3、完善项目成本控制制度建筑施工企业方面的项目成本控制目标最终获得完成的一个最为重要的办法就是将相关制度予以构建和健全。 　　就具体情况来说，首先要将项目监督机制加以构建并予以科学化，将项目组工作人员和其首领——工程项目经理的不同责任加以确立，从而保证可以系统把控工程项目成本。 　　第二，为了进一步提升对项目部开展的绩效考核的力度，首先要将责任追究机制加以系统化构建，对每一个项目部的资金流转情况和各种与之挂钩的状况加以登记，全面监督和考察每一个相应的项目部。 　　也只有如此，方才可以在一定程度上落实相应的成本控制目标和其中各单位和个人的责任。 　　除此之外，作为企业，还有必要以自身实际情况作为出发点，形成尽可能严格的工程项目成本等方面的计算机制，对一系列成本费用情况加以有关的研究，按照各种管理等级所表现出的不同责任落实情况，并行成尽可能严格的考核制度，从而对施工人员的工作热情加以有效提升。 　　4、构建系统的项目成本控制信息系统在社会经济持续向前发展的过程中，信息流通对于各种形式的企业的发展都可以显现出显著效果。 　　故而企业若欲在日趋白热化的竞争中占得先机，取得属于自身的市场