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中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞 尊敬的各位评委、各位同事： 我叫_，现年一一岁，中共党员，具有大学本科学历、 工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和_省 造价工程师执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工 程监理，我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。非 常感谢公司给了我这个展现自我的机会，我竞聘演讲的题 目是：开拓、进取，为公司的可持续发展贡献力量 记得大学快毕业的时候，我们全班同学请教我们《房 屋建筑学》的教授赠给我们几句话，作为今后职业生涯的 指导，他转身在黑板上写下六个大字：勤奋?用心?团队。 我认为这是非常经典的字眼，对我产生了深远的影响，使 我受益匪浅。 从XX年3月开始，我担任湖天一色、世纪花园的工程 监理。工作的内容包括湖天一色一期、二期、三期、四期 工程和世纪花园3#楼的施工监理，湖天一色院落和中心绿 化轴园林工程的施工监理，湖天一色一期、二期平台的回 填土的落实，以及与设计院的工作联系等等。监理的建筑 面积达2xxxx万m2。同时还要对由蓝世纪实施的维修工程 进行现场查看，以及质量的验收和造价的审核。因为有董 事长的英明决策和领导，有艾总和张主任的领导和支持， 有同事们的支持和协作，所以我的工作开展得比较顺利。 虽然我在工作中取得了一定的成绩，但是也存在许多 不足之处。主要体现在： 1、 对湖天一色的施工现场管理很不到位，以致材料乱 堆乱放，现场尘土飞扬，不符合文明施工的要求，严重损 害了公司的形象。 2、 湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了损失。 诚然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是， 我作为甲方监理，工作缺乏力度，也是原因之一。 通过入司两年来的工作经历，我对我们公司的项目运 作和工程管理模式有了一定的认识，我觉得既有成功的地 方，又存在不足之处。 我们公司在进行项目开发和建设时，房产公司、设计 院、工程公司、蓝世纪物业、太奇科技、旺德福超市、__ 酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领 导下的分工和协作关系，不是以房产公司为中心的市场关 系，没有充分重视合同管理和过程控制。这种模式的好处 是在项目的前期工作做得不够充分的时候，就可以开始项 目的实施，能够在市场上赢得宝贵的时间，抢占更多的市 场；由于项目的前期工作做得不够充分，所以在项目的实 施过程中，不可避免地会产生许多变更，或者会出现一些 事先无法预料的情况，因此各公司在分工和协作的过程中 会产生矛盾或冲突，当有这种事情发生时。集团董事局可 以采取行政命令或其它有效手段来进行干预，使项目的实 施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的 控制，不利于公司市场化运作水平的提高，不利于公司的 可持续发展。建议公司今后在实施房产开发项目时，逐步 做到程序化、规范化，实现以房产公司为中心的市场化运 作模式。 合同管理和过程控制是我们公司的薄弱环节。我研究 过我们公司与设计院和工程公司的内部合同，这种合同是 很不利于工程管理的。 先讲设计合同。主要是限额设计的相关条款不够完善 形同虚设。其次是设计人因设计失误、错 误给发包人带来损失的赔偿金额过低。再次是合同中 没有明确项目负责人和项目负责人的责任。 再讲施工合同。主要是有关设计变更的条款约定不详 细、不具体，使一些本来可以不补偿费用的分部分项工程 补偿了费用，给公司带来了不必要的损失。其次是没有约 定文明施工的条款，当甲方检查发现施工现场零乱，不符 合文明施工的要求时，缺乏按合同对施工方进行罚款的依 据，不利于施工现场的管理。 如果各位评委相信我的实力，使我有幸竞聘成功中方 项目部工程管理处主任，给我一个施展才华的平台，我会 采取以下工作措施，开展我的工作。 1、 在朱总的领导下，参与制定子项目的开发计划。建 议朱总制定未来2至3年内的开发规划，每一个子项目都 要有里程碑事件进度计划表，并责任到人。在各子项目开 盘之前，要完成以下工作内容：项目在开盘前，已经过详 细的可行性研究确定了项目的市场定位；己通过设计招标 优选并确定了设计方案和施工图设计；己通过集体讨论确 定了销售方案。这样，首先规范了我们自己的开发程序， 从源头上减少了非预算内投资的风险。 2、 提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。 建议由房产公司组织，工程公司和设计院相关人员参与， 对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结、分析和 评价，结合市场价格，共同确定限额设计标准。要做到量 价分离，以便及时根据市场价调整限额标准。 3、 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、fid ic合同条款、建设工程施工合同条件（示范文本）及相关法 律法规，与项目部全体同仁一起，邀请董事局法律法规处 人员参加，共同拟定详细的、可操作性强的标准设计合同 和标准施工合同。合同中必须有我前述提出的不足之处