从战略方向看石油公司的成本管控.docxVIP

　　摘要论述了新世纪石油工业面临的巨大挑战，提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择。 　　并从过分注重石油产量和成本核算方式两方面探讨了国内石油企业成本核算存在的问题，对如何降低成本提出了思考。 　　关键词石油企业成本核算成本控制1降低成本、增加效益是中国石油企业实现新世纪战略目标的必然选择长期以来，我国石油产业组织结构不合理、运行效率低下，产业的国际竞争力不强。 　　而随着中国加入，全球经济一体化以及全世界范围内科技的突飞猛进的发展，使得中国的石油生产企业面临更大的挑战。 　　因此，在充分认识外部环境和内部资源的前提下，制定长远的战略发展规划，是中国石油产业在新世纪开始最迫切的任务。 　　中国石油企业面临的挑战来自多个方面，一方面国际竞争环境日益严峻，而同时企业自身缺乏足够的应对这种竞争的实力。 　　在中国石油产业传统的政府规制体制下，石油产业的主要业务由中央政府垄断经营，也就造成石油生产企业长期以来是事实上的自然垄断行业。 　　但是中国加入后，中国石油工业必将受到强烈的冲击。 　　这种冲击主要表现在以下几个方面首先，关贸壁垒将被拆除，中国的原油开采将随国际油价波动。 　　国内外市场接轨后，通过石油进出口，中国国内的油价与国际市场油价会相互影响，通过市场的机制和力量实现真正意义上的价格接轨。 　　由于国际石油市场容量和交易规模极大，这种相互