引进BIM技术助力平安大厦.doc

中建三局引进BIM技术助力平安大厦实现工程智慧管理和绿色施工 由中建三局机电施工总承包的深圳平安金融中心，是国内真正意义上的第一个大型机电总承包工程。图为平安金融中心效果图。 在不断加快的城市化进程中，大量的“摩天大楼”争先涌现，然而，高层机电由于安装区域高、离地面远、施工空间狭窄等，对工程的安全和管理提出了极大挑战。 由中建一局土建施工总承包、中建三局机电施工总承包的深圳平安金融中心北塔楼高660米，其机电总承包工程包括通风空调、强电及变配电、柴油发电、给排水、消防、楼宇自控、停车管理、会议影音、制冷站及控制、泛光照明、燃气工程、健康监测工程等20多个机电专业系统，是国内真正意义上的第一个大型机电总承包工程。 因本项目机电工程的复杂性，中建三局大胆引进 HYPERLINK / \t /2015/0118/_blank BIM技术，实现了施工的科技化、信息化、智慧化，打造了绿色施工生态链，走出了一条国内超高层机电总承包管理新路，开启了国内超高层机电总承包“平安”模式。 【理念改革】 创新总承包管理模式 中建三局深圳平安金融中心机电总承包项目以“担当平安之重”为历史使命、以“追求科技创新”为工作导向、以“过程精益树品牌”为管理标准，提出超高层项目机电安装“总承包管理的领先者、 HYPERLINK / \t /2015/0118/_blank BIM综合技术的创新者、信息化集成的突破者、产学研结合的推动者、绿色节能的践行者”的“五者”奋斗目标，致力于打造“人文平安、信息化平安、科技平安、绿色平安”。项目部以统筹组织、协调服务、集成管理为核心管理理念，从目标制定到资源保障进行战略策划，从目标分解到实施组织完善战术制定，形成项目独有的机电总承包“靶心”理念。 项目从机电总包管理思路构思、管理机制构建出发，拟定了《机电总承包管理手册大纲》、《质量保证计划大纲》、机电总控节点等工作，并参照深圳平安金融中心《工程管理制度体系》、机电总承包招标文件及合同、施工图纸及补充文件、与工程相关的国家规范、规程、标准及相关文件，着手编制项目专用工程管理制度体系。 2013年5月底，第一版《机电总承包管理手册》出台；2013年6月份《质量保证计划》出台；2013年8月份确立《质量通病防范措施》；2013年9月份完善各项工作流程及制定相应制度和表格。在项目建设中，严格按制度要求办事。项目以严谨的工作作风，对自身和专业分包严格的管理要求，推动各项工作顺利开展。 【技术领先】? HYPERLINK / \t /2015/0118/_blank BIM技术节省30%成本 HYPERLINK / \t /2015/0118/_blank BIM技术的开发与应用，是深圳平安机电项目的一大亮点，将BIM技术应用于技术管理、成本管理和深化设计，可以有效降低企业成本、控制风险、减少返工、优化方案，同时也是该项目能否占领国内超高层机电项目制高点的关键。 据介绍，项目搭建的BIM私有云平台，一是可实现数据的集成、统一管理，通过对模型数据的存储和权限设置，可保证模型数据的安全性和稳定性；二是充分利用云计算功能，使得项目可以通过云计算技术解决因为模型信息量大而导致电脑运行缓慢或无法运行的问题，提高了大型模型集成运算能力；三是实现了模型数据信息的后台交互和调用，服务器提供了一个大的平台，将项目相关信息资料进行整理归类，方便数据随时调用，提高了工作效率。 此外，项目部利用BIM建模直观的特点，将其应用到项目进度管理、现场施工等方面，有效地指导项目进度。通过Navisworks与project的辅助，模拟施工进度，并通过与现场进度的比对直观表现进度偏差，制定相应的进度调整措施，为提高进度管控能力提供保障。同时，通过模型对成本、劳动力、材料物质等资源信息的集成，优化资源投入计划，高效保障工程建设的资源投入，为工程的如期、优质完工保驾护航。 值得注意的是，中建三局还在BIM平台的基础上开发和应用了测量机器人机电管线安装施工技术，极大地提升了施工的精确性。据介绍，该测量机器人可采集现场建筑结构信息，将现场情况以三维数据的形式反馈到BIM模型中，优化施工设计，减少施工错误；其次，利用机电专业的BIM模型中的三维数据信息，进行现场机电管线和设备安装精确高效的定位放样，从而优化施工流程；第三，利用测量机器人采集施工现场数据，通过实测数据与设计数据的对比，可以实现辅助施工验收，确保施工成果的质量水平达到设计要求。 BIM技术与机器人的使用预计可节约人工成本约30%，就平安项目塔楼现场放样过程中为例，完成一个标准层主要风管放样及支吊架固定过程，传统方法需要3名工人工作7个工作日。在全站仪的配合下完成等量的工作，只需要两名工人工作3个工作日即可完成，每一个标准层节省了15个标准工作日。 【系统搭建】