房地产项目制激励方案.pptVIP

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2019-04-08 发布于河北
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房地产项目制激励方案.ppt

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* 激励管理—项目制激励项目奖励基金年度提取项目奖励基金提取比例项目考核项目业绩分享目标值员工年度奖金的分配部门及部门经理奖励基金的分配高管奖励基金的分配二次分配（分蛋糕）一次分配 (切蛋糕) 激励管理—项目制激励示例：一次分配 (切蛋糕) 关键因素：经营业绩、员工市场价值、项目考核项目经营收入：1亿。员工市场价值：200万/年项目周期：3年，项目周期员工总市场价值： 200万×3 = 600万假定按员工市场价值的1/3提取项目绩效奖金：600万 / 3 = 200万项目分享目标值：200万/10000万 = 2% 项目业绩分享目标值项目考核假定项目实际收入12000万，项目绩效考核：90分项目绩效奖金：12000万×2% ×90% = 216万项目奖励基金提取第一年：200/3 ×70% = 46.7万；第二年：200/3 ×70% = 46.7万；第三年： 216万 - 46.7万 - 46.7万 = 122.6万激励管理—项目制激励示例：二次分配示例 (分蛋糕) 关键因素：市场价值，绩效考核高管奖励基金的分配 24.3 100% 78 　 100% 1,380,000 小计 3.5 14% 11 65 17% 240,000 财务总监 5.4 22% 17 80 22% 300,000 销售副总 7.3 30% 23 90 26% 360,000 总工 8.1 33% 26 75 35% 480,000 总经理公司高管个人年度奖金最终分配比例高管分配权重（1）×（2）考核得分（2）初始分配比例（1）年工资岗位部门第二年项目绩效奖金：46.7万高管工资比重：52% 高管应分奖金：46.7万 × 52% = 24.3万 *