合益-人才测评应用课件.pptVIP

练习1 任务说明： 你是ABC公司销售总监，昨天公司确定，提升你为公司COO（首席运营官）。 你手下一名大区销售经理老李，为你立下汗马功劳。你能升职，他功不可没。 你表达过老李是你的接班人。但是你决定提升老贾作销售总监，且公司已经通过决议。 老李的团队销售业绩突出，是销售明星。但是他与其他大区经理的关系很僵，主要原因是他合作精神差。老贾的团队销售不如老李，但老贾领导能力强。 你今天要赶飞机出国开会，你有10分钟的事件跟老李谈话。你下次见到老李是一个月以后。 优势和劣势 优势 与工作高度相关（360度） 设计成本低 （360度） 劣势 容易演示（自填问卷） 容易拉选票（360度） 缺少信息的非专家判断（360度） 取样偏差大（找什么人回答结果会很不同）（360度） 施测不易管理（大多数360工具特别长，参加者的工作量很大，时 间拖得太久。） 设计成本高（性格问卷） 问卷能做什么？不能做什么？ 能做什么 Person-Organization Fit（价值观问卷） 大规模招聘可用于淘汰心理健康状况极差的应聘者（性格问卷） 不能做什么 性格问卷不能用于内部和外部人才选拔 360度调查不能用于业绩评估和人才选拔 务实性 我们具有以下特点： 具体而实际 喜欢运动 崇尚行动 热爱大自然 动手能力强 我们擅长或者喜欢以下活动： 做东西或修理东西 操作设备或手工活 思索型 我们具有以下特点： 喜欢钻研问题 分析能力强崇尚科学 有逻辑 我们擅长或喜欢以下活动： 解答数学问题 研究科学理论 操作显微镜或电脑 艺术型 我们具有以下特点： 有创造力 有想象力 喜欢尝试新方法 知觉能力强 独立 我们擅长或者喜欢以下活动： 用作曲、演奏乐器、唱歌、跳舞、表演的形式表现个性、感受、和思想绘画、雕塑、设计 交往型 我们具有以下特点： －　合群 －　外露 －　擅长待人接物 －　理解人 －　合作 －　能说会道 －　关注人类幸福 我们擅长或者喜欢以下活动： 进取型 我们具有以下特点： －　热情而坚定 －　有说服力 －　有创业精神 －　有抱负 －　注重结果 －　合群 我们擅长或者喜欢以下活动： 演说或辩论 常规型 我们具有以下特点： －　精确、关注细节 －　有效率、有条不紊、讲求秩序和方法 －　有耐心做繁琐的文书工作 －　适合登记森严的组织结构 我们擅长或者喜欢以下活动： －　跟数字打交道 －　做簿记 －　操作电脑 对六种价值观对应的职业 Edgar Schein 的 career anchor 概念 独立自主—我受不了上班的种种约束 稳定感—我怀念铁饭碗的工作 专家—我要成为某个领域的大师 管理—我喜欢当领导 创业—我要创一个公司 服务/献身某项事业—帮助别人的事业（扶贫、环保）最有意义 单纯的挑战自我—我因为厌倦而换工作 生活—我不愿为职业发展牺牲生活质量 效度（Validity） 效度的种类 内容效度或称专家效度（content validity or expert validity) 效标参照效度（criterion-related validity) 建构效度（construct validity) 效度的无奈——信度（reliability) 内部一致性（internal consistency reliability,e.g.,Cronbach’s alpha) 再测信度（test-retest reliability) 副本信度（parallel-forms reliability) 评分者信度（inter-rater reliability) 讨论：理论性格特征拟合 基于实证数据：优秀人才的得分分布 基于理论：理想人才的得分分布 案例：某大型国有集团公司在内部总经理岗位任命过程中采用客观的测评，他们根据现有总经理的性格分布，结合专家组意见，描绘出理想的总经理性格模型。在最近一轮下属子公司总经理任命过程中，三位实力相当的候选人，在性格上拉开了差距，与总经理性格模型拟合度最高的一名候选人被任命为该公司总经理。 种类 罗夏墨迹测验 主题统觉测验 PSE 房子-树-人 自由联想 释梦 语词联想 -完成句子 -MSCS(Miner Sentence Completion Scale) 投射技术优势劣势 优势 探测无意识深处 较难掩饰（可结合多导仪用于测谎） 劣势 对评分者要求极高 评分成本高 信度低 效度低 投射技术能做什么？不能做什么？ 能做什么 打开心扉 心里咨询何领导力教练 不能做什么 评价 语词联想 天空