企业成本会计管理策略研究.docxVIP

　　摘要本文以提升企业竞争力为前提，针对企业成本会计管理，分析了在新时期呈现的特点，提出了几点管理策略，分析了今后发展趋势，进而明确了企业成本会计管理对于企业发展的重要意义。 　　关键词企业成本会计;管理新特点;管理现如今，市场经济逐渐实现了快速发展，在这一环境下，企业成本会计也在随之改变。 　　随着经济全球化的不断深入，一些信息化、科技化手段也开始与企业管理、生产相结合，使企业更加重视培养成本会计，这也是企业进一步实现资产管理监控的重要环节。 　　在当前这个信息化市场环境下，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，要不断加大企业成本监控力度，使企业实现有效发展，这既考验了管理者，也为成本会计带来了专业性方面的考验。 　　需要突破传统管理理念的限制，加强对企业成本会计的重视，深入剖析当前存在的问题，并使用经营管理手段予以解决，才能做好成本会计管理，并且提高核心竞争力。 　　1企业成本会计的管理新特点11核算信息化。 　　信息技术现如今已经成为企业生产、管理不可获取的工具，在企业成本会计中运用信息技术，极大地推动了电子商务发展[1]。 　　以信息技术为前提，企业成本会计也开始向新时期迈进，形成与传统商务运作模式不同的新型电子商务模式。 　　这种电子商务模式，有效节省了企业运作成本，将操作流程予以简化，并且提高了客户的信任度。 　　此外，电子商务模式的应用，也使企业成本会计大力掌握了成本的购买、点击和流通，为成本核算工作提供了准确的信息支持，进而提高核算有效性。 　　12核算统一化。 　　通常一些规模比较大的企业都是跨地区、跨行业发展，这也对企业成本会计提出了非常高的要求，一方面要对各个地区乃至行业企业成本进行准确核算，另一方面则要掌握企业的输出、输入成本，全面减少企业经济损失，为企业树立良好的信誉。 　　同时，为了实现企业成本的有效控制，也需要对不同部门进行分级辅助核算，重点进行采购、生产、销售3个环节的核算与监督。 　　13核算国际化。 　　在经济全球化不断深入下，为企业成本会计核算赋予了国际化特点。 　　为了符合国际市场对于企业发展的要求，需要从事成本会计的职工树立国际视角，使用长远发展的战略眼光做好自己的本职工作[2]。 　　努力学习先进的知识理念，掌握国外企业所使用的现代化管理手段，结合企业实际情况加以运用，不仅能提高个人工作水平，还可以积累丰富的管理经验，形成成本节约观念，对企业资产进行合理分配与使用。 　　2企业成本会计的管理策略21制定企业成本管理方案。 　　在市场经济发展新时期，企业成本管理需要充分借鉴传统管理方法，积极适应新技术与新观念，充分结合我国国情，引进国外先进管理经验，以此制定一个全面化的企业成本管理方案。 　　为了符合新环境要求，企业成本管理也要做到以下几点1满足现代化生产发展需求，实现经济效益最大化[3]；2在新时期企业战略发展方向的引导下，对管理理念进行深化；3为职工树立新的发展方向，突出职工发展个性化。 　　22积极创新成本会计技术与理念。 　　企业中的成本会计工作人员作为管理职员，为了保证企业成本会计的准确性和有效性，务必要积极了解新观念，建立成本节约意识，认真做好本职工作。 　　第一，成本会计职工要深入理解成本节约意识，在做好企业资本核算工作的基础上，实现资本输出节约，以此提升企业经济效益。 　　第二，建立有效的成本节约观念，在实际工作中体现成本管理针对性。 　　以往企业中的成本工作业绩评价，只是将目标放置于成本增减，致使个别企业一直使用低成本战略，从而在企业成本节约观念上形成了缺失。 　　单一的数字并不能真正阐述实际问题，数值变化也只是反映了一段时间内企业的盈亏，如果要反映整体问题，难免过于片面[4]。 　　所以，作为企业成本会计管理人员，必须要有正确的成本节约意识，明确产品成本指标，对其进行有效的成本控制，在现代化成本节约理念的基础上，高效完成成本会计管理。 　　23全面实现成本核算电算化。 　　企业中的会计核算对于企业发展而言体现了非常重要的地位，尤其是近年来企业经营模式越来越多样化，复杂性也在逐渐提高，不能继续使用传统的手工核算进行成本核算。 　　所以，使用信息技术进行企业成本会计管理，成为现在以及今后的企业成本会计工作的重要形式。 　　使用信息技术组织企业成本会计工作，能够有效提升核算工作效率，利用互联网技术组建一个完善的成本会计系统，为管理人员提供会计结算决策支持。 　　除了基本的信息化技术，也可以使用一些现代化检测、监控方式，对物质消耗流量控制进行有效掌握，也为成本控制、计算提供有效的便利条件。 　　通过实际工作实践可知，企业如果要将企业成本进行压缩，实现利益最大化，成本会计需要使用现代化检测手段，并且搭配显示监控设备