企业文化在股份制企业的探索与实践.docxVIP

　　摘要企业文化对于企业的发展有着相当重要的影响，会影响到企业的生产力、创造力以及竞争力。 　　在文中就六型企业文化在股份制企业中的运用实践进行探讨，以期为股份制企业中企业文化的构建提供支持。 　　关键词六型企业文化；股份制企业；探索聚隆公司前身为临漳煤矿，2007年由邯矿派出项目部进驻整合地方煤矿，2011年组建公司，成立党委，为股份合作制企业。 　　近几年来，受化解过剩产能和煤炭市场持续低迷的影响，煤炭企业亏损面达到了90以上，面对异常严峻的市场形势，构建一套符合自身实际的企业文化体系，提升企业综合实力，有效应对风险挑战，实现企业稳健发展显得尤为迫切。 　　聚隆公司党委坚持以人为本、以和为义、遵循发展规律，在打造质量效益型、安全高效性、绿色和谐型三型聚隆的基础上，探索和实践新形势下企业的六型文化体系，学习型、创新型、安全型、效益型、环保型、和谐型通过积极推动，大力实施，对企业发展产生了重要影响，从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，增强了企业活力、实力和竞争力。 　　一、以学习为基，提高全员整体素质，创建学习型企业坚持理论业务双修制度，持续开展全员素质攀升工程。 　　在政治理论学习上。 　　在将导学、评学纳入中心组学习同时，积极引导合作方领导参加中心组学习，并组织开展相关内容的专题讨论，通过强化学习，使合作方领导知形势，明政策，进而使合作双方在企业的使命、战略举措、运行流程、合作沟通等基本方面达成了共识。 　　以最新理论成果指导工作实践，开阔了思路，促进了企业改革发展。 　　在业务学习上。 　　坚持内培外培相结合，实行内培外训管理，每年结合公司发展实际，在广泛征求基层和职工意见的基础上，制定年度职工业务培训计划，建立了公司、区队、班组三级培训体系，公司级培训由主管矿领导和专业副总授课，讲解各专业发展方向和先进管理理念以及规程措施、相关业务理论知识；区队级由区队长、技术员按需施培；班组级由班组长和业务骨干结合岗位操作实际，交流经验，进行传帮带学习。 　　二、以创新为要，激发发展活力，创建创新型企业创新是企业发展不竭的动力和永恒的主题。 　　积极征求合作方意见，在提供创新资金和提高职工创新积极性上给予保证。 　　一是破解发展难题，坚持开展课题制攻关。 　　围绕制约矿井持续发展的重点、难点，每年组织课题攻关，近三年来，完成科技攻关项目30余个，荣获集团公司以上奖项23个，沿空留巷和沿空送巷先进工艺技术达到了广泛推广应用。 　　二是积极推进矿井信息化建设。 　　先后建成了协同等十余项信息化管理系统。 　　提升了矿井科技含和现代化建设水平。 　　三是组织全员开展创新创效活动。 　　坚持精神鼓励和物质奖励性结合，鼓励职工立足岗位开展五小小发明、小创造、小革新、小设计、小建议和三亮绝学、绝技、绝活创新活动。 　　三、以安全第一，促进全员素养和健康水平，创建安全型企业一是加强安全文化建设。 　　以亲情安全文化和操作规范为内容，建立了井口、井下大巷和工作头面三大安全走廊，随时随处提醒职工遵守规章、注意安全。 　　二是加强安全培训。 　　牢固树立安全培训不到位是最大隐患的理念，组织职工学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，以及公司各项安全管理制度，做到了逢学必考。 　　今年举办各类安全培训班35期，培训人员1500余人次，增强了职工安全法制观念和岗位操作能力。 　　三是加强隐患排查治理。 　　坚持周一公司安全大检查和逢5专业检查相结合，建立了隐患排查、整改、复查闭合管理，深入开展党员、安全员、群检网员、青年岗员四员身边无事故竞赛活动，加强现场5定置管理，实现了人、机、物、环的有机统一。 　　三违人员同比下降20以上。 　　实现了安全生产形势持续稳定好转。 　　四、以效益为上，提质降本增效，创建效益型企业一是充分发挥集中生产优势。 　　合理调整班次，实施一个采面保矿井一个班产量生产模式，实现了集约化高效生产。 　　全员功效提高25，回采功效提高30以上。 　　二是加强物资调剂。 　　坚持全面预算管理，在材料使用上以内部物资调剂、清仓利库为主，大力开展修旧利废和回收复用活动，最大限度减少新的投入。 　　今年仅修旧利废一项为公司创效70余万元。 　　三是减人提效。 　　按照一岗多能、一岗多责的原则，对业务相近岗位并班并岗，实施大部室区科机构改革，裁减人员76人。 　　节支300余万元。 　　实现了精干高效。 　　五、以环保为先，节约资源保护环境，创建环保型企业在资源节约上科学合理优化工作面设计，广泛应用先进工艺技术，做到了精采细采，吃干炸尽。 　　大力实施矸石充填技术和矿井水重复利用，节约能源，推动了绿色发展。 　　在环境保护上。 　　一是通