企业管理会计体系建设思考.docxVIP

　　摘要党的十九大报告提出，要通过深化国有体制改革，加强国有经济布局优化、结构调整以及战略性重组，培育出全球竞争力的世界一流企业，这对我国现代企业管理会计体系的建设提出了更高的要求。 　　本文从管理会计内涵与管理体系建设的现实意义出发，分析了目前我国企业在建设管理会计体系与运用管理会计工具方面存在的主要问题，结合企业实际情况，提出具体优化企业管理会计体系的对策建议，希望可以帮助企业提升管理水平，实现公司价值最大化的战略发展目标。 　　关键词企业财务；管理会计；会计体系现在的会计体系分为财务会计和管理会计两大体系，而我国的管理会计体系的建设与发展滞后于高速发展的经济，为了使得管理会计体系能够在我国企业的内部控制与评价以及经营决策等管理领域上发挥出重要的作用，2014年，我国财政部正式下发了有关企业管理会计体系建设的指导文件，并对管理会计体系建设的目标、任务以及原则等内容做了详细的阐述，之后财政部又印发了《管理会计基本指引》2016年10号文，我国企业应当抓住这一历史机遇，强化管理会计体系建设的力度，从而提高企业的整体管理水平的和国际竞争能力。 　　一、企业管理会计体系建设概述一管理会计的内涵。 　　管理会计的内涵是什么？在我国很长时间都没有明确的答案。 　　实践中，管理会计体系的探索和尝试早已有之，如建国初期，以成本为核心的内部责任会计；1991年，河北邯郸钢铁公司实行的模拟市场，成本否决，将企业扭亏为盈，这是我国企业成长过程中，出现的成本管控典范。 　　直到2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，届时，我国管理会计体系建设被提到日程上来，《指引》提出了管理会计应用领域7+1的阐释，具体包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。 　　从而极具权威的阐释了管理会计体系构成，其核心活动可以用八个字来概括，即规划、控制、决策和评价。 　　管理会计主要为内部管理服务，通过利用财务和非财务信息，有机融合财务与业务活动，在企业生态环境中实现资金的良性循环。 　　与财务会计相比，管理会计有以下三点区别一是在服务对象不同，管理会计强调为内部经营管理服务、为企业管理者提供决策依据，从而提高盈利能力，书写报告属于对内报告，用内部视角审视问题;而财务会计主要为财务信息使用者，如股民，国家税务等服务，所写报告，需要对外披露，更多为企业以外的人服务，属外部视角；二是在职能定位不同，管理会计职能是解析过去、控制现在、筹划未来的有机结合，侧重过程;而财务会计通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息，侧重结果；三程序与方法不同，管理会计从字面意思看，就是管理和会计，管理是门艺术，而会计是门科学，两者相结合，其程序和方法更加灵活多样，通过结合自己企业特性，具有较大的可选择性；而财务会计科学归集资产、负债、所有者权益三大类，填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，其强调真实性、及时性和准确性。 　　二现阶段推进企业管理会计体系建设的现实意义。 　　1、有助于实现国家企业发展战略。 　　《中国制造2025》是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，面对数字化时代的到来，新一轮的制造业转型升级势必对管理会计的理论和实与践提出新的要求，制造业的快速变革必然催生管理会计的创新实践。 　　制造业进入微利时代，要想在激烈的竞争中生存，要实现成本领先战略，势必加强成本管控，而梳理经营生产流程，减少不必要的非增值作业，这些都是管理会计的优势所在。 　　2、有助于提升企业自身管理水平。 　　管理会计体系的建设，是提升企业管理水平的重要举措，是财务，业务，管理的有机融合，从而为企业管理者提供量化的决策依据。 　　而且，管理会计体系的建设，将为企业储备不仅具有财务专业知识，还具备信息技术、管理才能、分析才能的复合型人才，为大数据、大财务时代的到来做好人才储备，为企业管理水平的提升提供人力资源基础。 　　3、有助于防控企业经营风险。 　　管理会计体系建设是战略落地系统，其核心是资源约束和风险控制，战略落地核心是预算控制，即规划；而资源约束核心是成本控制、风险控制核心是财务风险控制，两者虽然同属于管控，但是管理会计体系建设更能够优化成本结转体系，并将成本管理目标与员工绩效和薪酬实现有效结合,实现企业从规划、控制到决策评价的闭环管理,从而达到降低企业经营风险目的。 　　二、目前企业管理会计体系建设存在的主要问题一管理会计理念落好后。 　　在传统的国有企业中，一些传统思想还根深蒂固，很多时候还停留在传统的记账、审核意识里，缺少新的应用型理念。 　　一些会计工作人员没有被邀请参与决策，在设计流程时没有参与，而仅仅在定价时被邀请参会，会计人员没有机会去学习和了解业务，如果多问一些